4競職競聘演講人力資源處處長(存儲版)
【正文】 力資源管理有著很大的不同，如松下的終身雇用制與 ge 公司的 10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例，這表明文化不同，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源 管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理時，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才，還要關(guān)注那么多為青啤做過奉獻的人們，我們要為這些為 第 4 頁 共 4 頁 青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中 。謝謝大家。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。二要在開展人力資源管理過程中，也要把文化的內(nèi)容包含進來。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理 第 2 頁 共 4 頁 與開發(fā)的效力將很有益處。 第 1 頁 共 4 頁 競職競聘演講人力資源處處長 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅，大家好。 1999 年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝 線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓(xùn)，在車間大力支持下，在人員上保證了
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