【正文】 總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度。 大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā) 力度。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。 鑒鑒于此，行政人事部在 ****年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。本年度重點做好 xx年 x月 30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。擬在 xx 年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè)23 人，化學(xué)專業(yè) 23 人。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥 . 。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到 、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾 ***，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 一、目標(biāo)概述 第 19 頁 共 23 頁 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵。 ⑷ 、完成日常人力資源招聘與配置。 ，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。 （二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。 ，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。 ，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 （三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進而 第 10 頁 共 23 頁 制定工作目標(biāo)和工作重點。 。 對于 20xx 年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn)開展前的細則工作。現(xiàn)對 20xx 年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃： 招聘與錄用?？冃Э己酥饕峭ㄟ^主管領(lǐng)導(dǎo)打分完成的。在 20xx 年，公司離職人員 2 人，轉(zhuǎn)正： 1 人。目前公司人員分為兩種情況：其一是公司正式員工?，F(xiàn)對 20xx 年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂?20xx 年 12 月 31 日，公司總?cè)藬?shù)，總廠 17 人、返聘 1 人、內(nèi)聘 1 人、外聘 5 人、總廠外派 3 人、餐廳 39 人、永壽 27 人，共計 93 人。 ，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 審閱，批準(zhǔn)通過 。 ，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。 （二）深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。 ，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。 （四）具體工作業(yè)務(wù)開展。 進行評估，并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要 的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行， 第 4 頁 共 23 頁 實現(xiàn)公司的保值增值。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用人需求，但是在人才儲備 第 5 頁 共 23 頁 和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠。 人事關(guān)系的管理。每月及時檢查檔案資料，做好考勤統(tǒng)計工作，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 績效考核管理。 對于 20xx 年的工作總結(jié)，我工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結(jié)合公司 20xx 年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴(yán)峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫。培訓(xùn)作為團隊建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為 20xx 年重點工作之一，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。為了更好的加強自己的專業(yè)知識，做好人事專員的工作，我決定利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的培訓(xùn)，希望通過自己的努力加強專業(yè)知識。 媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處