【摘要】全面生產(chǎn)性維護(hù)(TPM)課程目錄通過兩天的學(xué)習(xí),學(xué)員將1、了解TPM的系統(tǒng)理念和基本思想2、了解設(shè)備綜合效率計(jì)算方法和用途3、掌握故障分析處理的基本方法4、掌握如何實(shí)現(xiàn)零故障的基本理念和方法5、理解自主保養(yǎng)的方法并學(xué)會(huì)如何推
2025-02-20 14:05
【摘要】生產(chǎn)設(shè)備管理與維護(hù)1陳良杰2●生產(chǎn)過程中80%的效率損失與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的產(chǎn)品不良與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的事故發(fā)生與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的成本損耗與設(shè)備有關(guān)●生產(chǎn)過程中80%的現(xiàn)場臟亂與設(shè)備有關(guān)2驗(yàn)收試車規(guī)劃更新招標(biāo)/選型設(shè)計(jì)制造采購
2025-02-26 08:42
【摘要】南京郵電學(xué)院管理系南京郵電學(xué)院管理系趙宏波趙宏波1/13/20231第一節(jié)電信技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作和內(nèi)容一。建立技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)二。建立技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)(一)設(shè)備和電路的通信質(zhì)量指標(biāo)(二)設(shè)備質(zhì)量指標(biāo)(三)工作質(zhì)量指標(biāo)三。制定經(jīng)濟(jì)定額1/13/20232第二節(jié)工程管理一。工程管理的內(nèi)容工程管理包括對基建、大修理工作的勘測、設(shè)計(jì)、施工、
2025-01-17 07:26
【摘要】化工生產(chǎn)設(shè)備管理第一章??設(shè)備管理常用名詞及解釋????????????????????設(shè)備一般指生產(chǎn)上所常用的機(jī)械和裝置,是固定資產(chǎn)的主要組成部分,它是工業(yè)企
2025-01-01 08:10
【摘要】 第1頁共2頁 設(shè)備管理工作思路及策略[設(shè)備管理工作思路] 設(shè)備管理工作思路 一、制定完善的、規(guī)范的規(guī)章制度和執(zhí)行程序。 1、 2、 3、 4、管理制度;考核制度;執(zhí)行的方法;執(zhí)行的程...
2025-09-02 06:19
【摘要】 第1頁共3頁 煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)過幾年的改擴(kuò)建,我們中能公司榆陽煤礦已經(jīng)基本上完成 了從小煤窯向現(xiàn)代化礦井的改造,換句話說我們榆陽煤礦已經(jīng)成 為一個(gè)現(xiàn)代化礦井?,F(xiàn)代化礦井一個(gè)明顯的標(biāo)志就...
2025-08-28 22:25
【摘要】第一章生產(chǎn)設(shè)備的安全機(jī)器是現(xiàn)代生產(chǎn)的核心。然而,隨著生產(chǎn)率的提高,機(jī)器又給生產(chǎn)現(xiàn)場帶來危險(xiǎn)。傳統(tǒng)認(rèn)為,對機(jī)器危險(xiǎn)做適當(dāng)控制既花錢又影響生產(chǎn)效率。另外,工人在操作機(jī)器或在機(jī)器周圍工作時(shí)可能拆掉防護(hù)裝置或拒絕使用個(gè)人防護(hù)用具,再有,許多企業(yè)根本不重視機(jī)器的安全。本章將闡述對機(jī)器安全方面的許多消極態(tài)度的不合理性。消除機(jī)器危險(xiǎn),同時(shí)增加產(chǎn)量完全是有可能的。即便是要安裝防護(hù)裝置,也不一定就意味
2025-06-24 19:42
【摘要】德信誠培訓(xùn)網(wǎng)更多免費(fèi)資料下載請進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)注塑生產(chǎn)設(shè)備管理作業(yè)辦法1.目的﹕為使生產(chǎn)正常運(yùn)作,提高生產(chǎn)效率,延長設(shè)備的使用壽命,減少故障、降低成本,確保產(chǎn)品質(zhì)量,滿足客戶需求。2.范圍﹕注塑部設(shè)備均屬之。3.權(quán)責(zé):.生產(chǎn)主管:設(shè)備保養(yǎng)維修過程監(jiān)督,結(jié)果確認(rèn).維修保養(yǎng)人員:按照廠商
2025-09-01 01:29
【摘要】生產(chǎn)設(shè)備管理制定參考工作目標(biāo)要求關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1.為企業(yè)提供先進(jìn)的技術(shù)裝備2.對生產(chǎn)設(shè)備規(guī)范化管理3.確保生產(chǎn)設(shè)備滿足公司生產(chǎn)要求4.保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1.明確設(shè)備管理的內(nèi)容和任務(wù)2.熟悉設(shè)備的性能、
2025-08-30 12:59
【摘要】精益生產(chǎn)—全員設(shè)備保全暨注冊設(shè)備管理人才高級研修課程主講:姜宏鋒歡迎進(jìn)入預(yù)先框定?學(xué)習(xí)要領(lǐng):?-投入多少,收獲多少?-參與多深,領(lǐng)悟多深?-未曾經(jīng)歷,不成經(jīng)驗(yàn)?-敞開心扉,方有心得改變老師是站著的學(xué)員學(xué)員是坐著的老師請將通訊工具調(diào)成震動(dòng)或關(guān)機(jī)!
2025-01-26 22:30
【摘要】生產(chǎn)車間設(shè)備管理方案一、車間設(shè)備統(tǒng)一管理的目的和定位:?機(jī)器設(shè)備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),是構(gòu)成生產(chǎn)力的重要要素之一。俗話說:“工欲善其事,必先利其器”,在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于目前主要的生產(chǎn)活動(dòng)是人工操縱機(jī)器設(shè)備,由設(shè)備直接完成的,因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本,在很大程度上取決于設(shè)備的技術(shù)狀況。同時(shí),由于機(jī)器設(shè)備的日益大型化
2025-04-23 06:43
【摘要】華南后勤品保部設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:魯小雨l生產(chǎn)設(shè)備總體管理流程l流程解析:設(shè)備管理就是對設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造(或采購)、安裝、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)到報(bào)廢的整個(gè)過程的計(jì)劃、實(shí)施和控制活支幾乎
2025-01-09 19:06
【摘要】生產(chǎn)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則一、為加強(qiáng)一、二水廠的設(shè)備管理,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn),特制訂本細(xì)則。二、生產(chǎn)部有一名部門經(jīng)理分管設(shè)備管理工作,對二廠設(shè)備管理、使用、維修工作全面負(fù)責(zé),組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,參加設(shè)備檢查驗(yàn)收,及時(shí)協(xié)調(diào)處理設(shè)備工作中出現(xiàn)的各種問題。三、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下,由機(jī)電班負(fù)責(zé),平時(shí)要加強(qiáng)對主要生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡查力度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。四、各班組設(shè)設(shè)備安全員,在班
2025-04-08 01:00
【摘要】一、主要依據(jù):012345678910909192939495969798992023202320232023202320232023資料來源:越南統(tǒng)計(jì)總局GDP增長比例(%)一、主要依據(jù)2-藥品
2024-12-31 17:18
【摘要】設(shè)備管理臺(tái)賬部門:生產(chǎn)部(卷材-壹號(hào)生產(chǎn)線)JL-23-01序號(hào)設(shè)備名稱制造廠規(guī)格型號(hào)數(shù)量狀況購置日期設(shè)備編號(hào)1混合機(jī)張家港源豐機(jī)械制造有限公司SHR-5
2025-04-18 23:20