4煤炭生產(chǎn)設(shè)備管理問題與策略(更新版)
【正文】 中心則作為煤炭生產(chǎn)企業(yè)綜機(jī)設(shè)備管理的主體部門，主要負(fù)責(zé)綜機(jī)設(shè)備的購(gòu)置、使用、租賃、維修、報(bào)廢等工作。在綜機(jī)設(shè)備租賃使用的過程中，使用單位必須提前向物流中心提出租賃申請(qǐng)，物流中心在接收到申請(qǐng)之后須對(duì)物流設(shè)備進(jìn)行合理化分配，明確設(shè)備來源，保證設(shè)備質(zhì)量，并完善設(shè)備安裝工作。部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綜機(jī)設(shè)備采購(gòu)指標(biāo)比較簡(jiǎn)單，在采購(gòu)過程中只重視綜機(jī)設(shè)備采購(gòu)的成本，而忽視了綜機(jī)設(shè)備耗能、維修、安全防護(hù)等方面的考慮，忽視了綜機(jī)設(shè)備全壽 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 命周期的成本核算。另外，部分煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備租賃過程中與物流中心、維修廠家等部門的信息溝通不順暢，缺乏對(duì)綜機(jī)設(shè)備使用和維修問題的預(yù)防，忽視了對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃的事先控制。并且，有些煤炭生產(chǎn)企業(yè)在綜機(jī)設(shè)備管理過程中存在著信息孤立的現(xiàn)象，無(wú)法與物流中心、維修中心等實(shí)現(xiàn)全方位的信息溝通，信息化綜機(jī) 管理水平較低。針對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃管理問題，煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)積極優(yōu)化綜機(jī)設(shè)備租賃管理工作，加強(qiáng)對(duì)綜機(jī)設(shè)備租賃使用的管理。 參考文獻(xiàn)： [1]李戰(zhàn)旗 .新形勢(shì)下創(chuàng)新煤礦設(shè)備管理的方法 [j].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊） .2024，（ 05） . [2]惠武功 .綜采面采煤機(jī)與運(yùn)輸機(jī)負(fù)荷平衡控制研究 [j].陜西煤炭 .2024，（ 06） . [3]劉樹香，劉志忠 .掘進(jìn)機(jī)截割減速機(jī)齒輪材料的選擇 [j].機(jī)械工程師 .2024，（ 01） . [4]袁嘉海 .設(shè)備維修管理淺析 [j].化工管理 .2024，（ 05） .
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