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正文內(nèi)容

5淺談基層信用社主任怎樣處理關(guān)系(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 格局的不斷加劇,原有的基層信用社各自為戰(zhàn)式的經(jīng)營(yíng)方式已不能適應(yīng)形式的發(fā)展,而統(tǒng)一法人后的縣級(jí)聯(lián)社在實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合、風(fēng)險(xiǎn)防范方面較之基層信用社的一級(jí)法人模式有著無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。 三、處理好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系,做好溝通協(xié)調(diào) 作為新形式下基層金融單位的負(fù)責(zé)人應(yīng)該具備合作共贏意識(shí),要善于利用各種外部因素,促進(jìn)信用社工作的開(kāi)展,最終達(dá)到社會(huì)、企業(yè)共贏的目的。因此作為基層農(nóng)村信用社主任應(yīng)該處理好轄區(qū)內(nèi)企業(yè)的關(guān)系,積極發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)客戶,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,與符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展前景良好、信譽(yù)度高的企 業(yè)建立銀企合作關(guān)系,在切實(shí)為轄區(qū)內(nèi)中小企業(yè)提供融資服務(wù)的同時(shí),實(shí)現(xiàn)信用社與企業(yè)的雙贏。因
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