5農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營風(fēng)險及其防范(存儲版)
【正文】 ，多引進些有實力的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)。 “ 大 ” ，就是規(guī)模不斷擴大； “ 高 ” ，就是追求高起點、高科技、高附加值； “ 外 ” ，就是搞外向型，就是要將生產(chǎn)出來的產(chǎn)品銷售到本區(qū)域以外的市場上去，努女使產(chǎn)品打出縣外、市外甚至國外市場；“ 新 ” ，就是不斷開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，不斷將科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)成果，開拓新市場； “ 多 ” ，就是多形式、多方位、多層次、多數(shù)量發(fā)展。無論何種類型、何種所有制的龍頭企業(yè)，只要有較強的帶動和輻射功能、都要鼓勵其發(fā) 第 5 頁 共 9 頁 展，給予其扶持。 5 是抓好基地建設(shè)，建立科技示范。在積極為企業(yè)爭取扶持資金的同時，配合企業(yè)積極建設(shè)原料農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地 b 并積極組織各種專業(yè)營銷協(xié)會為農(nóng)民提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，引導(dǎo)農(nóng)民跑市場，捕捉市場信息，特別要強化農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的信息服務(wù)，疏通流通渠道，解決農(nóng)產(chǎn)品買難、賣難問題，消除農(nóng)民增產(chǎn)不增收的后顧之 憂。在承包模式上，以 “ 公司﹢基地﹢農(nóng)戶 ” 、 “ 協(xié)會﹢基地﹢農(nóng)戶 ” 等多種形式參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，發(fā)展產(chǎn)供銷一條龍服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化模式，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，形成長效運行機制。這種契約關(guān)系較為緊密，具有相對穩(wěn)定性，是目前各地應(yīng)用最廣的方式。合作社在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村社（尤其是交通不便的地方）設(shè)立若干個專業(yè)站點。在農(nóng)業(yè)、科技及相關(guān)部門的引導(dǎo)和推動下，通過農(nóng)業(yè)部門引導(dǎo)扶持成立辣椒協(xié)會 . 。在建立連接關(guān)系時還可通過各類專業(yè)組織和專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社等，把龍頭企業(yè)與農(nóng)戶聯(lián)系得更加緊密。在利益聯(lián)結(jié)機制的選擇上，應(yīng)重點采取契約連接和股股份聯(lián)結(jié)方式。此外，加工企業(yè)在加工設(shè)備、加工手段上進行了更新， 第 7 頁 共 9 頁 6是開展技術(shù)承包，實現(xiàn)利益共享。在基地建設(shè)上，一要專業(yè)化； 三要標準化，不注重標準化就影響產(chǎn)量、質(zhì)量和產(chǎn)品銷路；四要集約化，這與降低成本和提高效益密切相關(guān)；五要具有穩(wěn)定性，如果今天發(fā)展這樣產(chǎn)業(yè)明天發(fā)展那樣產(chǎn)業(yè)，只是一種短期行為，最終導(dǎo)致基地?zé)o物可 “ 基 ” ，龍頭無力舞 “ 龍 ” 。圍繞重點產(chǎn)品進行規(guī)劃。 另外對現(xiàn)有企業(yè)進行改革、改組、改造，培育龍頭企業(yè)。實踐證 第 4 頁 共 9 頁 明，靠一家一戶，培育不出市場主體，建起一個龍頭企業(yè)，就會收到興一個產(chǎn)業(yè)、帶一片區(qū)城、活一方經(jīng)濟、富一方人民的功效。而所立足的市場需求不僅包括現(xiàn)實的市場需求，同時也包括潛在的市場需求。 農(nóng)業(yè)部
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