4精益生產培訓心得體會(存儲版)
【正文】 “ 省人化 ” 過度得來的，這需要提高員工的操作技能才可實現。 生產計劃要盡可能的細致和科學。總之，只要能夠從一點一滴的小事改起，將精益的理念逐漸地滲透于日常的生產中，精益總會帶來意想不到的收獲。 對產品質量問題的處理不能僅停留在事后管理的層面上。工人只要提出 合理、且對生產有益的改進就算一項成果，到年底的時候評比出優(yōu)秀的成果，給予獎勵和公布。 二、杜絕各種浪費以提高生產效率 操作的浪費在我們的工作中時刻存在，如可找出這些浪費及改善是關鍵，要找出我們身邊的浪費只有全員參與才能做到更全面。通過對精益生產理論學習，我對精益生產的理解更為深入。而 “ 自動化 ” 除了設備自動化外，我覺得作為生產部門，人的 “ 自動化 ” 由其重要，人的 “ 自動化
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