5企業(yè)流動資金緊缺的內(nèi)部原因及對策-企業(yè)流動資金緊缺的原因分析與對策(存儲版)
【正文】 一些企業(yè)以長期借款進(jìn)行固定資產(chǎn)投資時很少顧及配套流動資金，大量基礎(chǔ)支出、消費支出擠占生產(chǎn)資金，致使流動資金的使用效益低下，資金分配比例失衡，使流動資金不足，運轉(zhuǎn)艱難，財務(wù)風(fēng)險增大。 固定資產(chǎn)高速增長的背后是大 量的銀行信貸。我國企業(yè)長期 以來籌資難，渠道不暢，不同程度的有 “ 資金饑渴癥 ” ，一般認(rèn)為籌集的資金數(shù)量越多越好，有備無患，從而忽略了資金的時間價值和企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理比例。 充足的流動資金是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展的前提，因而對籌資環(huán)節(jié)的控制是資金控制的基礎(chǔ)。我國企業(yè)在融資渠道上缺乏獨立市場主體的意識，籌資渠道仍以向銀行貸款為主，過分依賴銀行。外部環(huán)境因素如：物價上漲增加產(chǎn)品成本、國家宏觀調(diào)控、金融深化改革、 第 4 頁 共 6 頁 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理使大量超常投放的貨幣流向獲利高的房地產(chǎn)等。 （三）企業(yè)流動資金緊缺的危害 面對激烈的市場競爭，企業(yè)競爭力弱，流動資金不足可能中止企業(yè)的正常循環(huán)，造成企業(yè)停產(chǎn)或半停產(chǎn)。它是企業(yè)正常經(jīng)營生產(chǎn)和不斷發(fā)展的必要條件。合理地組織各種生產(chǎn)要素，提高效能，強(qiáng)化內(nèi)部制約機(jī)制，嚴(yán)格把握資金 流向，加速貨款回收，使企業(yè)產(chǎn)生更多資金增值。資金管理是財務(wù)管理的中心，加速流動資金
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