4論煤礦企業(yè)的“三基建設(shè)”講話稿(存儲版)
【正文】 論煤礦企業(yè)的 “ 三基建設(shè) ” 發(fā)言稿 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，大家好： 我是 xx，今天非常榮幸參加由省煤監(jiān)局舉辦的 “ 礦長話安全 ” 論壇，并作代表發(fā)言。雖然講到了、布署到了，卻沒有做到位，造成 “ 出的文件調(diào)子高，執(zhí)行起來一團(tuán)糟 ” 的尷尬局面。 “ 三基 ” 建設(shè)的內(nèi)在要求就是要重心下移抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，以人為本提素質(zhì)。 其次在夯實(shí)基礎(chǔ)方面，要求各個(gè)基層單位進(jìn)一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規(guī)范性、程序性來保證煤礦企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。通過打造學(xué)習(xí)型組織，實(shí)現(xiàn)思想觀念的 與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的水平提升；采用文化管理的先進(jìn)模式，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技術(shù)的自主創(chuàng)新，并大量引進(jìn)創(chuàng)新應(yīng)用和推廣先進(jìn)技術(shù)成果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ奶嵘?，?shí)現(xiàn)煤礦的持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)。最后要建立起崗位管理的激勵機(jī)制，通過管理看板，公開講評，素質(zhì)提升、高技能人才評選等有效的內(nèi)部機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理。加強(qiáng)科隊(duì)長、班組長、員工三支隊(duì)伍建設(shè)，通過開展優(yōu)秀科隊(duì)、班組建設(shè)競賽，加大科隊(duì)、班組自治權(quán)利，使科隊(duì)、班組員工充分發(fā)揮主觀能動性、創(chuàng)造性，強(qiáng)化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進(jìn)其職能
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