醫(yī)院管理干部培訓心得體會范文精選(存儲版)
【正文】 創(chuàng)新能力，更應具備知人善任，用人之長，容人之短的胸襟。抉擇不及時就會貽誤戰(zhàn)機，影響事業(yè)發(fā)展。 (四 )綜合協(xié)調(diào)能力 作為領導干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。另一方面，要善于因人施用。如果領導干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實際。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時 調(diào)整，爭取最佳效果。用人得當則事業(yè)興，用人不當則事業(yè)衰。領導干部要善于把本部門的目標同員工的實際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌兼顧。 (一 )科學決策能力 決策是領導干部的主要職責。也將盡最大努力，帶好 自己的一支護士隊伍，讓她們以積極的態(tài)度面對生活，面對護士這個職業(yè)。 緊湊而愉悅的兩天培訓結(jié)束了，我們懷著依依不舍的心情踏上了返程的客車，身體雖有些疲倦，但內(nèi)心卻久久不能平靜，留下一串串的思考和回憶。2024 年南昌大學第二附屬醫(yī)院護士長管理培訓班在這里隆重舉辦，其目的是為了加強護士長的管理水平，提高我院護理服務質(zhì)量。 第二天，由北京金牌專家董勝利 ??心理碩士授課，課堂上
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