【正文】 團(tuán)。是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。重慶北部區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)中心 rdquo。核心工程 學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng) mdash。發(fā)展工程 優(yōu)化管理流程，優(yōu)化就醫(yī)流程，精 簡(jiǎn)工作流程，提高工作效率 mdash。 三、調(diào)研方式 開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)題調(diào)研。 20__年來(lái)，年門(mén)急診次達(dá)到了 __萬(wàn)次，住院床日達(dá)到 __個(gè)。 教學(xué)工作五年間取得了量和質(zhì)的突破，由只帶實(shí)習(xí)生教學(xué)發(fā)展到系統(tǒng)地全面地教授臨床課，在院實(shí)習(xí)生 __人，大四本科生 __人，現(xiàn)已成立臨床教研室 __個(gè)，從事教學(xué)工作的人員已達(dá) __人，護(hù)理教學(xué)工作也由只帶中專(zhuān)實(shí)習(xí)生提高到帶教大專(zhuān)生、本科生的實(shí)習(xí)。衛(wèi)生工作是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，為承擔(dān)區(qū)域衛(wèi)生服務(wù)中心的作用，適應(yīng)合川經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，加快城鄉(xiāng)統(tǒng)籌步伐，有必要建立一所二級(jí)甲等醫(yī)院。創(chuàng)建二甲醫(yī)院關(guān)系到醫(yī)院未來(lái)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到區(qū)域中心城市的整體形象，對(duì)于進(jìn)一步完善區(qū)域內(nèi)公共衛(wèi)生體系，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急能力，提 升合川城市形象具有重要的作用。隨著合川區(qū)域性中心城市的建設(shè)，合川未來(lái)發(fā)展必將建設(shè)成大城市。 合川區(qū)委區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 合川區(qū)委區(qū)政府體察民意、關(guān)心民生，高度重視合川衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，把區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院納入?yún)^(qū)委區(qū)政府的重點(diǎn)目標(biāo)工作，專(zhuān)門(mén)成立了由區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、區(qū)編辦、發(fā)改委、財(cái)政局、人事局、國(guó)地房管局、建委、規(guī)劃局、衛(wèi)生局等區(qū)級(jí)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的合川區(qū)人民醫(yī)院創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組，充分體現(xiàn)了合川區(qū)委區(qū)政府對(duì)人民醫(yī)院創(chuàng)建二甲醫(yī)院的堅(jiān)定決心。從學(xué)歷結(jié)構(gòu)來(lái)看，現(xiàn)有研究生及其以上學(xué)歷占 %(其中博士 1 人 、碩士 12 人 )，本科學(xué)歷占 %、專(zhuān)科學(xué)歷占 %、中專(zhuān)、高中及以下學(xué)歷占 %。在全院進(jìn)行廣泛動(dòng)員、廣泛宣傳，營(yíng)造了很好的創(chuàng)建氛圍 。一是縱尺，二是橫尺，三是 ldquo?；蛘吒嗟某咦樱瑒t有助于我們多視角全方位地進(jìn)行丈量 mdash。今天，醫(yī)院正站在新的歷史起點(diǎn)上，面臨著 ldquo。在全面丈量中，看看自己有沒(méi)有 ldquo。從實(shí)際發(fā)展需要，醫(yī)院擬設(shè)置編制床位為600 張。建成之后，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作。三是臨床營(yíng)養(yǎng)師以上職稱(chēng)還差 2 人 。 人民醫(yī)院承擔(dān)二級(jí)醫(yī)院骨干的臨床專(zhuān)業(yè)進(jìn)修、國(guó)家、省科研課題還存在一定的差距 。 解決方案：可以與第三軍醫(yī)大學(xué)或重慶醫(yī)科大學(xué)等教學(xué)醫(yī)院進(jìn)行深度合作，對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)按需特聘部分有教學(xué)職稱(chēng)的專(zhuān)家長(zhǎng)期駐扎在人民醫(yī)院進(jìn)行指導(dǎo)或從事醫(yī)療活動(dòng)或擔(dān)當(dāng)學(xué)科帶頭人，并且在醫(yī)療、科研和教學(xué)等各方面進(jìn)行長(zhǎng)期合作。永不滿足現(xiàn)狀，才會(huì)有改革發(fā)展，進(jìn)取的動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)班子要始終抓住 ldquo。 堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，辦老百姓放心滿意的醫(yī)院。在門(mén)診開(kāi)展一站式服務(wù)，在病房開(kāi)展整體護(hù)理，讓病人感到方便、快捷、溫暖。另一方面 努力減輕病人的負(fù)擔(dān)，減少診療過(guò)程中的浪費(fèi)，辦成一所節(jié)約型醫(yī)院。要堅(jiān)持黨的民主集中制，要善于集思廣益，要敢于修正錯(cuò)誤，辦事要公正、廉明，要深入基層，深入職工群眾，深入臨床一線，靠前指揮，關(guān)心群眾疾苦，解決職工群眾的困難，要以領(lǐng)導(dǎo)集體的品格和作風(fēng)激勵(lì)廣大干部職工，增強(qiáng)全院的凝聚力，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的大好局面。 要保證升等達(dá)標(biāo)的實(shí)施，必須要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并且需要一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)、和諧、廉潔、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，努力降低各種消耗，減少各種浪費(fèi)，嚴(yán)格控制各種非業(yè)務(wù)性開(kāi)支。 要在全員中不斷強(qiáng)化以病人為中心，全心全意為病人服務(wù)的意識(shí)，不斷改進(jìn)我們的服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。堅(jiān)持以人為本，就是重視人的因素。在大醫(yī)改背景下學(xué)會(huì)爭(zhēng)項(xiàng)目，攬資源。醫(yī)療質(zhì)量就像一只鳥(niǎo)，教學(xué)和科研是它的兩只翅膀，鳥(niǎo)要飛得高，就要有強(qiáng)勁的雙翅，醫(yī)院應(yīng)該從建設(shè)醫(yī) 教研全面發(fā)展型醫(yī)院的角度出發(fā)，認(rèn)真研究改變重醫(yī)療輕科研、教學(xué)的局面。主任醫(yī)師和學(xué)科帶頭人等高端人才可以采取靈活引進(jìn)或聘用方式解決，人事局將本地人員晉升職稱(chēng)條件適度放寬，鼓勵(lì)大家重視職稱(chēng)晉升或破格晉升， 將獲得晉升資格的人員全部聘用 。一是醫(yī)、護(hù)、藥、技人員 (主要是高、中級(jí)和本科以上人才 )，還差 130 人 。建成之后，既可以將區(qū)人民醫(yī)院整體遷入，也可以尋求和重慶市三甲醫(yī)院對(duì)接進(jìn)行合作。的慵懶。不能僅僅把它當(dāng)作丈量工具，一量了之，還要把它當(dāng)作是一把開(kāi)啟思想大門(mén)、促進(jìn)又好又快發(fā)展的 ldquo。廬山真面目 rdquo。而采用 ldquo。 (四 )創(chuàng)建二級(jí)甲等醫(yī)院存在的主要差距及 解決方案。分管領(lǐng)導(dǎo)分工明確 ?，F(xiàn)有編制職工 531 人，非編人員 241 人，退休人員 181 人，實(shí)際在崗職工 772 人 。加強(qiáng)合川等區(qū)域醫(yī)療服務(wù)中心建設(shè)，合理布局衛(wèi)生資源，增強(qiáng)區(qū)域醫(yī)療服務(wù)輻射作用，合理分流區(qū)縣就診病人 rdquo。但是這一片區(qū)內(nèi)還沒(méi)有一所綜合性二甲等醫(yī)院。若在合川建立三甲醫(yī)院，輻射區(qū)域廣，服務(wù)人口將超過(guò) 320 萬(wàn)。有醫(yī)療衛(wèi)生人員 2700 余人，開(kāi)設(shè)病床 2301 張，另有村級(jí)衛(wèi)生室外 871人，街道衛(wèi)生院 (社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 )3 個(gè)。 現(xiàn)已有正高 __名，副高 __名，中級(jí)醫(yī)務(wù)人員 __名，其中碩士學(xué)歷 __人，醫(yī)學(xué)本科學(xué)歷 __名，大專(zhuān)學(xué)歷 __名，從事著各專(zhuān)業(yè)工作，人才結(jié)構(gòu)有了明顯的進(jìn)步。 固定資產(chǎn)由 04 年的 __萬(wàn)元增加到 20__年的 __萬(wàn)元增加了 __%。mdash。效率工程 提高干部執(zhí)行力、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu) mdash。 醫(yī)院整體規(guī)劃 mdash。合川人民醫(yī)院擬借助此次科學(xué)發(fā)展觀的討論學(xué)習(xí)，群策群力，找定位，思發(fā)展，尋內(nèi)函建設(shè)，謀升等達(dá)標(biāo) 。加大對(duì)公立醫(yī)院投入。解決群眾 ldquo。上在全國(guó)先行了一步，但近幾年在體制、機(jī)制上突破不多。 三、對(duì)我市深化公立醫(yī)院改革的幾點(diǎn)啟示 (一 )建立高效的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)制。智慧城市 rdquo。各公立醫(yī)院對(duì)所有門(mén)診均實(shí)現(xiàn)預(yù)約。 (五 )切實(shí)改善群眾看病就醫(yī)感受 一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。⑥ 鼓勵(lì)市級(jí)醫(yī)院退休醫(yī)務(wù)人員到社區(qū)服務(wù) 。合理用藥和合理檢查 rdquo。明確將控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)作為改革的主要任務(wù)之一，并提出了開(kāi)展按病種限價(jià)付費(fèi)、鼓勵(lì)使用廉價(jià)和甲類(lèi)藥品以及中草藥、健全醫(yī)院內(nèi)部控費(fèi)機(jī)制等改革舉措。同時(shí)，建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以工作數(shù)量和工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以考核評(píng)價(jià)為手段的多元化的崗位分配激勵(lì)制度，做到按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬。 20__年完成了 5 個(gè) 市 (縣 )公立醫(yī)院改革 。目前 _醫(yī)院在面積、資金等方面存在難以解決的瓶頸，不僅對(duì)現(xiàn)有醫(yī)療水平造成制約，更嚴(yán)重影響了醫(yī)院今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 __醫(yī)院經(jīng)過(guò)多年發(fā)展和積淀，其技術(shù)水平已經(jīng)可以與 __醫(yī)院 平分秋色。相比之下可以看出，該院 _人才嚴(yán)重缺乏。三年來(lái)醫(yī)院累計(jì)投入 ___萬(wàn)元更新設(shè)備，其中職工集資的占到了近半數(shù)。甚至住院病人沒(méi)有單獨(dú)床位，需要 __個(gè)病人共用一床 。醫(yī)療水平的提升還直接帶動(dòng)了醫(yī)院形象和名聲的提升，使得不僅本地患者選擇在該院治療眼病，更吸引著包括陽(yáng)原、康保及 _等地的患者慕名而來(lái)選擇該院進(jìn)行治療。 (三 )以硬件建設(shè)為重點(diǎn)，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展內(nèi)力 為能與區(qū)內(nèi) _和 _醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，提升本院的醫(yī)療技術(shù)水平，該院始終把加大資金和設(shè)備投入作為增強(qiáng)本院醫(yī)療水平的一個(gè)重要內(nèi)容。意見(jiàn)征詢活動(dòng)等主題實(shí)踐活動(dòng)，讓精干高效、團(tuán)結(jié)協(xié)作、上下齊心、醫(yī)患和諧的醫(yī)院文化在全院發(fā)光發(fā)熱，推動(dòng)醫(yī)院快速發(fā)展。在提升服務(wù)水平方面，全院著力抓好對(duì)職工的培訓(xùn)工作，每年都會(huì)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名專(zhuān)家教授對(duì)全院職工進(jìn)行培訓(xùn)。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展的背后，全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。下面是為你搜集的 __醫(yī)院調(diào)研報(bào)告，希望你喜歡 ! __醫(yī)院調(diào)研報(bào)告篇 1 從 ____年只有 _人組成的 _門(mén)診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有 _、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗(yàn)光配鏡中心、眼功能科等多個(gè)科室功能完備的專(zhuān)科醫(yī)院， __年風(fēng)風(fēng)雨雨，展現(xiàn)在我們面前的是一代代 _醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，始終堅(jiān)持 ldquo。制定發(fā)展目標(biāo)方面，經(jīng)過(guò)全院共同商議，制定了醫(yī)院 ldquo。得到治愈