如何做好秘書科工作(存儲版)
【正文】 ，不搞小動作 。 三是要默默奉獻(xiàn)，干事吃苦 不叫苦。對沒有明確時限的任務(wù)，也要盡快落實。對秘書科長來說，不管大事小事，不存在該不該抓的問題，只有抓的 角度、力度的區(qū)別。知書，就是要多學(xué)習(xí)，提高理論水平，通曉方方面面的知識，辦事得心應(yīng)手。秘書科固定式、程序化的工作多，但意料外、突發(fā)性的事情也會隨時出現(xiàn)。面對急事或突發(fā)性事件，不能退縮，要大膽地往前站，做到胸有主見，既不亂表態(tài)、亂許愿，又不唯唯諾諾、態(tài)度曖昧，避免在解決一種問題時埋下另一種隱患。在制度的制定中，堅持運(yùn)用 “ 熱爐法則 ” 的四個懲處原則：首先是熱爐火紅，不用手去摸也知道是熱的，是會灼傷人的 mdash。及時性原則 。 三要營造和諧融洽環(huán)境，強(qiáng)化人文管理。 認(rèn)真做好接待工作。尤其是對常務(wù)會等一系列重要會議的承辦，使辦會質(zhì)量有了明顯提高。 認(rèn)真做安全穩(wěn)定工作。對基層單位到縣政府上訪的群眾，堅持熱情接待，對上訪群眾反映的問題及答復(fù)，積極協(xié)助聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門解決問題。對于明傳和密電，實行專人管理，隨收隨辦，堅持做到及時、安全和保密。 。同時下發(fā)縣政府和縣政府辦公室各類文件 426 件，文件格式嚴(yán)格把關(guān)。分 子，圓滿完成任務(wù) 。重新規(guī)范完善了辦公室值班制度，繼續(xù)推行了縣 領(lǐng)導(dǎo)帶班、主任值班制度，值班工作人員實行主副交接制度，力求不出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，監(jiān)督執(zhí)行值班人員交接、重要事項及時制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件或緊急事項，沒有出現(xiàn)誤時、誤事和斷檔現(xiàn)象。會上認(rèn)真組織，確保質(zhì)量 。全科室同志團(tuán)結(jié)進(jìn)取，積極向上，強(qiáng)化服務(wù)功能，加強(qiáng)制度建設(shè)，積極發(fā)揮窗口作用，圓滿完成了全年各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。對于科室的管理，不僅需要健全的規(guī)章制度，還應(yīng)制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的運(yùn)作機(jī)制，實施分類管理。再次是當(dāng)你碰到熱爐時，立即就被灼傷mdash。因此，培養(yǎng)團(tuán)隊觀念和協(xié)助精神，對于秘書科長能否充分地履職盡責(zé)至關(guān)重要。其次要邊請示邊按領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)相關(guān)力量、 組織相關(guān)力量進(jìn)行處置。秘書科長更應(yīng)成為講 規(guī)矩的楷模，不管事情再多再雜，采用什么方法解決，都不能忘了辦事的規(guī)矩。吃透了上情，辦事才有方向、有主心骨，摸透了下情，辦事才有的放矢。特別是對那些看似小事但抓不好就可能影響工作、影響團(tuán)結(jié)、影響領(lǐng)導(dǎo)情緒的，更不能聽之任之。對臨時交辦的工作，快速反應(yīng)，抓緊布置辦理 。秘書科長內(nèi)外協(xié)調(diào)，迎來送往，必須熱情大方，性格開朗，具有較好的交際能力，但在成績榮譽(yù)面前卻要保持低調(diào)，因為秘書科的工作大多是協(xié)助性工作，雖然干了很多事，但說起成績來，卻很難說是秘書科的。要建立起秘書科長的威信，除了具備一定的學(xué)識、才干外，還要有個人的人格魅力。其次，要處理好做事和處事的關(guān)系。 一是要找準(zhǔn)定位，辦事到位不越位。 (十四 )負(fù)責(zé)信
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