【正文】 專業(yè)發(fā)展取得長足的進(jìn)步。我們?yōu)榱烁玫臑槿炷酥林苓叺貐^(qū)廣大農(nóng)牧民服務(wù)，年初就把開展急救業(yè)務(wù)提到重要議事日程，并拿出了具體方案加以落實(shí)。只有擁有一批具有先進(jìn)科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)造能力的技術(shù)人才，醫(yī)院才能辦出成績，才能適應(yīng)快速發(fā)展的醫(yī)療科學(xué)水平。并通過繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育這一有效途徑去落實(shí)。二是嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理管理規(guī)章制度，操作規(guī)程，質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。住院 1628 例，比去年同期提高 %。檢驗科在 _x 縣級?？漆t(yī)院中率先通過質(zhì)量認(rèn)證，第一個獲準(zhǔn)準(zhǔn)入醫(yī)療市場。以質(zhì)量求存，求發(fā)展。七是開通生命急救綠色通道，對特困急、危、重患者實(shí)行先搶救后收費(fèi)，提倡人文關(guān)懷。 七、加強(qiáng)政治思想工作，重視職業(yè)道德教育，促進(jìn)精神文明建設(shè)向前發(fā)展 政治思想工作是一切工作的生命線。無論哪一個科室、哪一類人員，一旦有接診通知，不管刮風(fēng)下雨，深更半夜，招之即來，來之能戰(zhàn)。一年來，共收到表揚(yáng)信 25 封，牌額錦旗 8 面。 全院護(hù)理服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)中有升，病人滿意度大幅度地提高，圓滿地完成了各項任務(wù)。基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)及護(hù)理技能操作考核貫穿到日常工作中。為護(hù)理科研積累了寶貴的資料，促進(jìn)護(hù)理學(xué)科的發(fā)展 。 四、加強(qiáng)了質(zhì)量管理監(jiān)控力度 護(hù)理部按照省護(hù)理文件書寫規(guī)范，修改和加強(qiáng)核心制度的落實(shí)，及時修訂完善了各種護(hù)理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)及考核項目，檢查考核中均嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打分。 20_年護(hù)理工作在各科室護(hù)士長的努力下，護(hù)理管理工作有了很大的進(jìn)步。重點(diǎn)查新入、手術(shù)前、手術(shù)后、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人，督促檢查護(hù)理工作的落實(shí)，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，減少了護(hù)理缺陷的發(fā)生。 二、規(guī)范護(hù)理文件書寫，強(qiáng)化護(hù)理法制意識 隨著人們法律意識的提高，新醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建 設(shè)，提高護(hù)理人員法制意識，已成為護(hù)理管理的一個重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部要求全院各科室每周業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次。 我們決心在新的一年里，以深化衛(wèi)生改革為動力，進(jìn)一步提高醫(yī)療質(zhì)量，努力使醫(yī)院結(jié)構(gòu)、布局、技術(shù)、設(shè)備、效益協(xié)調(diào)發(fā)展，為我 x 人民健康，經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。通過每個醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)，語言行為展現(xiàn)在世人面前。如檢驗科在時間緊，任務(wù)重的情況下，為了盡早達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化管理，全科人員連續(xù)晝夜工作 20 天，直至完成任務(wù)。今年，我們科研主攻方面仍放在 x 藥治療糖尿病，高脂血癥及骨質(zhì)增生上。五是明確財務(wù)預(yù)決算，合理使用資金，資金 流轉(zhuǎn)通暢，輕、重、緩、急分配有序，保證一線需要。因此我們重視經(jīng)濟(jì)效益的同時更加注重的是社會效益。病人平均住院日 天。 上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量管理這一概念變成醫(yī)院管理中最活躍的要 素，把人的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分發(fā)揮出來，保證了醫(yī)療護(hù)理工作流程的協(xié)調(diào)一致，形成了有效的醫(yī)療服務(wù)能力，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績。一年來我們進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，推進(jìn)正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理進(jìn)程，取得了較好的效果。尤其競爭年代，誰掌握了高新技術(shù)，誰就掌握了制高點(diǎn)、主動全，誰就會占有一塊生存發(fā)展的空間。 三、狠抓繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，重視人才梯隊建設(shè)，與時俱進(jìn)，努力開創(chuàng)業(yè)務(wù)工作新局面 人才培養(yǎng)，人才管理在醫(yī)院管理中占有十分重要的地位。這些疾病的特點(diǎn)就是一個 “ 急 ” 字，時間對他們來講就是生命。 二、開拓進(jìn)取，擴(kuò)大服務(wù)項目，引進(jìn)設(shè)備，增強(qiáng)服務(wù)功能 以 x 醫(yī)為主， x 西醫(yī)結(jié)合是我院長期堅持的專業(yè)發(fā)展方向。衛(wèi)生戰(zhàn)線的廣大職工經(jīng)受住了生與死的考驗。一年來，我院在 x 委、 x 政府關(guān)心關(guān)懷下，在 x 主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “ 三個代表 ” 重要思想統(tǒng)攬全局，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的 “_ 大 ” 精神，緊緊圍繞 “ 以病人為中心 ” 、 “ 視質(zhì)量為生命 ” 這一主題，深化改革，強(qiáng)化管理 。 ﹙四﹚狠抓醫(yī)療完善服務(wù) 作為一個醫(yī)療單位，最根本的是抓好醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)，百年大計，質(zhì)量第一。所以經(jīng)過群眾推薦，領(lǐng)導(dǎo)研究很快選定了五位中層領(lǐng)導(dǎo)，明確了他們的責(zé)任和職責(zé)。為了順應(yīng)轉(zhuǎn)型，穩(wěn)定人心，保持我院穩(wěn)步、健康發(fā)展，院領(lǐng)導(dǎo)一方面了解上級政策導(dǎo)向，一方面深入職工群眾掌握思想動態(tài)，引導(dǎo)員工正確對待這一轉(zhuǎn)型，由于及早的在這關(guān)鍵時 刻作了深入細(xì)致的政治思想工作，職工思想比較穩(wěn)定，工作比較安心。 發(fā)放報告不及時。特殊造影： 48 例。 醫(yī)院年終工作報告 (二 ) 一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的大力支持下，我 科室同志齊心合力，堅持以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)，圍繞本科室的工作性質(zhì)，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，較好地完成醫(yī)院下達(dá)的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)和科室開展情況作一系統(tǒng)回顧： 一、基本情況 放射科分為 ct 室和普放兩個科室，現(xiàn)有醫(yī)務(wù)人員 5 人，其中 1 人為聘用人員， ct 室 2 人，普放 3人。二是抓單病種費(fèi)用。醫(yī)院年終工作報告 醫(yī)院是救死扶傷的地方，也是國家富強(qiáng)路上必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施，下面是給大家?guī)淼尼t(yī)院年終工作報告，歡迎參考閱讀 ! 醫(yī)院年終工作報告 (一 ) 一年來，在院班子和主管院長領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科的各項工作任務(wù)，取得