公司人事部職員個人工作計劃5篇(存儲版)
【正文】 發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計劃從十個方面開展 20__年度的工作： 進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行。 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人 。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做 好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 公司人事部職員個人工作計劃【篇四】 為切實配合 20__年公司盤算的順利履行，按崗位職責(zé)及任務(wù)對 20__年公司行政部工作做出如下分解： 一、深刻績效考察成果 通過 20__年近 3個月的績效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對績效考核的理解及舉動轉(zhuǎn)變正在逐步改良，以工作目的結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)談話，本部門在 20__年的工作中將全力配合公司的績效改革，以提高員工滿意度為引導(dǎo)思維，增強與各部門各級員工之間的溝通，切實提高工作績效。 公司人事部職員個人工作計劃【篇五】 了 20__年本部門在工作中存在的問題，為全面提升工作質(zhì)量 和效益，更好地開展部門工作， 20__年工作中，本部門將以提高辦事效率為目標(biāo)，以緊緊圍繞行政人事工作為重點，內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象，圍繞行政人事部的工作中心，狠抓如下幾方面的工作： 一、集中清理現(xiàn)有的行政管理各項制度，根據(jù)公司發(fā)展需要更新和完善相關(guān)的行政管理制度，為公司規(guī)范運營和管理奠定堅實的基礎(chǔ)。 八、認(rèn)真做好各項人力資源服務(wù)工作，尤其是做好員工關(guān)系和員工福利等工作，增強員工凝聚力、歸屬感和忠誠度，減少核心人才流失，為公司發(fā)展提供堅實永續(xù)的寶貴的人力資源。 六、 20__年準(zhǔn)備引進 ERP 系統(tǒng)，需 要加強相關(guān)人員操作使用培訓(xùn)工作，保證 ERP 系統(tǒng)的正常運行，能夠給公司提高工作效益。 七、完善自我、加強學(xué)習(xí) 在 20__年的工作中，自己仍然存在良多問題。 (四 )目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：行政人事部經(jīng)理助理 (五 )目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門： 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，行政部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。同樣，每個目標(biāo)項目實施的 具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進行具體落實。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進的原則進行。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。 培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些基本技能進行加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。 更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，具體的事情整理清晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反饋的信息著手人員招聘工作。 當(dāng)今中國企業(yè)最落后的不是廠房、設(shè)備和生產(chǎn)技術(shù)，而是缺少企業(yè)精神。 將所有資料分部門，分級別設(shè)置權(quán)限或密碼，做好安 全防范。 崗位技能的考核：主要
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