【正文】 效益齊頭并進。xx 年期及以上 萬元完成率 %。我公司銀保簽約網(wǎng)點數(shù) 96 個，出單率 36%，擁有客戶經(jīng)理 21 人，人均網(wǎng)點數(shù)為 個，在當?shù)匦袠I(yè)中處于領先地位。為進一步落實 xx年度省分公司開門紅啟動工作，總結分析普洱分公司開門紅起步階段排名全省落后的原因，采取切實可行的解決措施，我們于元月 8 日召開全市系統(tǒng) “ 開門紅 ” 啟動工作落實情況匯報視頻會，對開門紅工作措施進行督促落實。為深入貫徹落實省分公司個險期交業(yè)務企劃，我們結合普洱實際，出臺了 “ 普洱論劍 ” 系列業(yè)務推動活動，大力推動個險期交業(yè)務發(fā)展。首先是加強組織領導。六大公司成立 “ 金彩 35” 和 “ 美滿 35” 突擊隊，四小公司可根據(jù) 公司業(yè)務員的意愿來確定成立相應的 “ 突擊隊員 ” ，要求專人負責，確保實效，達成任務目標。首先，下發(fā)了《 “ 跨越頂峰 ” 銀郵期交推動方案》，在銀郵渠道主推 “ 安享一生 ” 期交業(yè)務。經(jīng)過我們多次溝通協(xié)調(diào)，聯(lián)絡感情，于 3 月 7日與普洱市交通運輸集團公司簽署了乘意險業(yè)務合作協(xié)議，在全市全面準入乘意險市場，并在鄉(xiāng)鎮(zhèn)以下線路作為主體公司進入，奪回了失去多年的乘意險陣地。在各級地方黨委、政府的大力 支持下，我市 “ 保險先進村 ” 建設得到了全面推進。二是完善縣級 voip 系統(tǒng)，降低通訊成本。一方面反映在 “ 開門紅 ” ，部分縣支公司沒有按照分公司的要求、步驟、方法按時完成 。能夠堅持正確的政治方向，認真學習鄧小平理論和 “ 三個代表 ” 重要 思想等，從各方面主動努力提高自身政治素養(yǎng)和思想道德水平，在思想上政治上都有所進步。但我有信心和決心在一定可以成功的。 一個季度來，本人憑著對保險事業(yè)的熱愛，竭盡全力來履行自己的工作和崗位職責，努力按上級領導的要求做好各方面工作，取得了一定的成績，也取得領導和同志們的好評。以下是本人一個季度來的工作情況匯報。基礎工作不扎實，隊伍建設薄弱，教育培訓跟進不足，整體素質(zhì)有待提高。一方面，優(yōu)化考核機制，發(fā)揮財務政策的杠桿作用，促進業(yè)務發(fā)展和結構調(diào)整，引導業(yè)務發(fā)展，促進首年業(yè)務快速增長，確保市場領先地位。在分公司取得普洱市政府發(fā)文支持開展 “ 保險先進村 ” 的文件后，九縣一區(qū)支公司也先后爭取當?shù)卣l(fā)文，支持中國人壽在當?shù)亻_展 “ 保險先進村 ” 建設，有效地搶占了農(nóng)村保險市場，取得了可喜成績。在今年的團險渠道，我們不僅提出 “ 不丟老客戶，搶抓新客戶 ” 的目標，同時也把目標瞄準曾經(jīng)失去的 “ 口子 ” 業(yè)務作為新的業(yè)務增長點。達到全員行動，全員舉績，全員破零，全員奮起突擊期交任務。城區(qū)團隊嚴格按 “ 一周工作模式 ” 進行運作，城區(qū)全員主打 “ 金彩明天、美滿一生 ” 的 3～ 5 年期業(yè)務 。鎮(zhèn)沅、江城、孟連、西盟四小三類公司，在解決自身核心價值的同時，大力發(fā)展期交和意外險業(yè)務。今年以來，我們在抓中介業(yè)務上規(guī)模、抓團險搶陣地占領市場的同時，突出重點打好個險渠道的 “ 城市保衛(wèi)戰(zhàn)和農(nóng)村圈地戰(zhàn) ” ，著力推動個險期交業(yè)務，最大限度縮短我市系統(tǒng)個險期交業(yè)務與發(fā)展進度快的州市分公司的差距?？商醾蚪馂? 萬元，可用傭金為 萬元傭金支出為 萬元，結余 80 萬元。 我公司的營銷人力 734 人，較年初增長 5%，在當?shù)匦袠I(yè)中人力占比 46%，增長速度逐步提高。截止 6 月 30 日個險渠道實現(xiàn) 萬元，完成率 %。新華人壽：人力約 150 人保費收入 萬元 (主要收入來傳統(tǒng)壽險和銀保業(yè)務 )同比增長 %市場份額 %。要把開展教育實踐活動與全面完成各項工作結合起來，努力做到統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到 “ 兩手抓、兩不誤、兩促進 ” 。要加強機關崗位工作強度評估，保證合理的工作負荷，控制人員數(shù)量增長 。總之，要切實關心員工利益，通過多種措施，不斷提升員工幸福指數(shù)。要認真查檢存在的差距，切實改進作風，克服形式主義、官僚主義、享樂主義和 奢糜之風。 二是高度關注潛在風險因素。要繼續(xù)搞好服務標準化建設，進一步強化差異化服務和增 值服務。實施成本領先戰(zhàn)略，落實全面預算管理制度，落實壓縮行政費用目標，嚴格控制機關非人工成本。進一步完善交強險經(jīng)營管理模式，降低交強險經(jīng)營虧損 。制定三年規(guī)劃，深入推進商業(yè)非車險專營取得新進展。繼續(xù)堅持車險龍頭地位，堅持和強化上半年一切行之所效的措施，加強車險業(yè)務發(fā)展 。表現(xiàn)二：落實執(zhí)行按部就班、 “ 堅決不走樣 ” ，缺少創(chuàng)新 。 三是服務能力釋放不明顯。 (二 )上半年工作存在的難點與不足 總結上半年工作，我們必須清醒地認識到，雖然取得了一定的成績，但仍然存在很多不足和差距。六服務職場建設全部達標。按月、按查勘組、按險種進行理賠數(shù)據(jù)分析 。合作開發(fā)車隊、續(xù)保、人力資源績效三套管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)查詢平臺，安裝和更換了自動電源、 PC 機、網(wǎng)絡線路、監(jiān)控設備。在業(yè)務發(fā)展方面突出考核市場增速與市場份額兩項指標，真正做到了不盯計劃盯市場。 亮點三：商業(yè)非車險超速增長 上半年共實現(xiàn)非車險保費萬元，認領目標達成率 %，增速 %。 亮點二：車險業(yè)務呈現(xiàn)持續(xù)反彈回升態(tài)勢 上半年，突出車險發(fā)展龍頭作用，對標市場，及時應對，緊跟市場增速，緊緊跟蹤車險續(xù)保率、新保率、轉保率關鍵考核指標，加大激勵力度，實現(xiàn)了車 輛業(yè)務的持續(xù)高速發(fā)展。下面，我就公司上半年的工作作一簡要總結，并就下年半工作幾點講意見。下面是整理保險工作總結精選范文的范文，歡迎閱讀 ! 保險工作總結精選范文篇一 今天的主要任務是貫徹落實總、省公司半年會議精神，傳達貫徹省公司總經(jīng)理在省半年工作會議上的講話，總結上半年工作，安排部署下半年重點工作任務。累計 實現(xiàn)保費收入億元，增幅 %，低于行業(yè)個百分點，超全省百分點。市場份額 %，同比增個百分點。 亮點四：機構改革與管理機制創(chuàng)新成效顯著 機關部門設置更規(guī)范、職能更清晰、職責更明確、業(yè)務關系更順暢。 亮點六： “ 四強化 ” 實現(xiàn)精細化管理