【正文】 開，政策上放寬、放活。要嚴格執(zhí)行《效能告誡實施辦法》，依法依規(guī)從重從快查處一批破壞發(fā)展環(huán)境的害群之馬，營造公正廉潔的法治環(huán)境、公平競爭的市場環(huán)境、誠實守信的人文環(huán)境。要進一步加強銀企合作，主動把信用程度高、經(jīng)濟效益好、發(fā)展后勁足的企業(yè)推薦給銀行，鼓勵金融部門擴大對民營企業(yè)貸款。剛才， 8 家企業(yè)作了交流發(fā)言，講得都很好。我們不能因為外部的沖擊、眼下的困難而放慢轉型升 級的步伐，相反更要咬緊牙關、爬坡過坎、加快轉型。我們各位企業(yè)家要密切關注國家經(jīng)濟政策、投資動向，準確把握經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律并加以運用，這樣謀劃企業(yè)發(fā)展才能有的放矢、事半功倍，才能在未來的發(fā)展中立于不敗之地。要根據(jù)市場需求適時對產(chǎn)品進行技術升級，積極上項目、擴項目，大膽引進新技術、新設備、新工藝，改造提升原有生產(chǎn)線，不斷提高企業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)水平。要善于利用外力，發(fā)揮好 “ 鯰魚 ” 效應，走多元股權、產(chǎn)權開放之路，積極引入社會資本，借助資本市場之力發(fā)展壯大企業(yè)。企業(yè)上市不僅可以催生裂變式發(fā)展，還可以根據(jù)企業(yè) 需要通過增發(fā)、配股等方式，從資本市場拿回 “ 真金白銀 ” ，滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求，推動企業(yè)轉型升級，這是最劃算、最安全的一筆資本。摒棄 “ 獨斗 ” 的思維，尋找戰(zhàn)略合作伙伴 。總的一條，就是希望各位企業(yè)家摒棄 “ 懼怕 ” 的心態(tài)，樹雄心壯志、立膽識氣魄 。作為一名現(xiàn)代的企業(yè)家，你的格局有多大，布局就有多大，最終結局就會有多大。人才 是自主創(chuàng)新中最重要、最核心的力量，我們不僅要 “ 待遇留人、感情留人 ” ，更要 “ 事業(yè)留人 ” ，努力為各類高尖端人才、高級技工人才發(fā)揮作用搭建平臺、提供保障，真正讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，實現(xiàn)人盡其用、用得其所。一方面，要加快技術改造步伐。可以說，民營經(jīng)濟發(fā)展前景廣闊、大有可為。 首先，要有信心，就是要準確把握大勢，堅定發(fā)展信心。 企業(yè)家座談會講話稿范文 各位企業(yè)家，同志們： 為全面了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的困難問題，以及大家對區(qū)委、區(qū)政府的意見建議，以便更好地優(yōu)化服務，做好企業(yè)發(fā)展的堅強后盾，助力企業(yè)做大做強，共同推動 xx 高質量發(fā)展，我們定期召開企業(yè)家座談會。我們要積極引導民營企業(yè)主動向外招商引資，大力解除資金瓶頸。要認真落實《招商引資優(yōu)惠政策及獎勵辦法》，對企業(yè)收費項目該取消的取消，能減少的減少，自覺接受企業(yè)和社會監(jiān)督，真正體現(xiàn)出收費的合理性、執(zhí)法的透明性。建立完善園區(qū)企業(yè)聯(lián)席平臺，從今年起，每半年召開一次這樣的民營企業(yè)家座談會，了解企業(yè)發(fā)展情況，集中解決民營經(jīng)濟發(fā)展中的困難和問題。只有對金融部門講誠信，才能融來資金。要創(chuàng)新企業(yè)管理，實行科學化、精細化和信息化管理，引進高層次人才，加強企業(yè)內部控制，強化鏈接協(xié)作管理，提高管理效率、降低交易成本、擴大利潤空間，增強企業(yè)市場競爭能力和抗風險能力，真正實現(xiàn)由家族式管理向科學管理轉變?？梢哉f，經(jīng)過多年的發(fā)展，我縣已具備加快民營經(jīng)濟發(fā)展的堅實基礎， 希望大家拼搏實干，爭創(chuàng)一流，在推進大名翻身崛起、科學發(fā)展中再立新功 ! 二、在更高層次上做大做強民營企業(yè)，提高素質、創(chuàng)新發(fā)展 民營企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，是我縣實現(xiàn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的生力軍。五是企業(yè)專業(yè)人才匱乏。 但我們也應清醒地看到，當前我縣的民營企業(yè)仍存在不小的差 距和不足：一是企業(yè)規(guī)模小。 一、民營企業(yè)是縣域經(jīng)濟的中流砥柱，前途光明、潛力巨大 近年來，特別是 “xx” 以來，全縣廣大民營 企業(yè)搶抓發(fā)展機遇，拓寬經(jīng)營領域，加強管理創(chuàng)新，銳意拼搏進取，民營經(jīng)濟呈現(xiàn)出發(fā)展速度不斷加快、總量規(guī)模不斷壯大、質量效益不斷提升的良好態(tài)勢，為促進我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了重大貢獻。這些工程實施后，開發(fā)區(qū)的東出西聯(lián)將非常便捷，依托主城優(yōu)勢將得到充分發(fā)揮。 三、招工困難問題。四是 “ 騰籠換鳥 ” ，清理未利用地和閑置地，把規(guī)模小、效益差的企業(yè)土地進行置換。就大家所關心的幾個共性問題，我今天也跟大家講幾點意見： 一、土地指標問題。我在全區(qū)干部大會上，向管委會的全體干部職工表了一個態(tài)，要全力支持企業(yè)發(fā)展，支持企業(yè)依法經(jīng)營，轉變作風，做好服務。市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)是主體，政府是主導，政府要積極服務于企業(yè)納稅人這個主體，企業(yè)要樹立大局觀念，積極配合和落實政府的工作安排 。第二，在許多領域的市場準入，政府依然扮演著守望者的角色，沒有得到政府的行政許可，你就無法打開市場的大門，連門都進不了，你還賺什么錢 。商海起伏、大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后黯然倒閉。其結果受到損失的還是企業(yè)。這句話正確把握了人本管理理論的精髓，把真正的人格尊重放到了一切工 作的首位。 六、內部管理上水平 企業(yè)管理的核心內容無外乎人財物產(chǎn)供銷六大要素，六大要素中五個是可以控制的，唯獨人是控制不了的，今天重 點和大家談談人的問題。三是守法律。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶去，現(xiàn)在掌握的財富最終都是全社會的。德國的 管理科學家萊因哈德 規(guī)劃中所提到的幾個產(chǎn)業(yè)，我們都有，但規(guī)模都不大，加快發(fā)展是我們面臨的最緊迫的問題。調結構、轉方式、上水平 也是中央的提法，具體到開發(fā)區(qū)，我們本身企業(yè)不是很多、規(guī)模不是很大、檔次不是很高，再調調沒了，所以我們必須在轉方式和上水平上下功夫，瞄準 “ 高精尖 ” 這個目標，不斷加大科研投入，由單一品種向多品種發(fā)展，由初加工向深加工轉變，由大路產(chǎn)品向高端產(chǎn)品邁進，不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品檔次，提高企業(yè)科技含量。所以，我們必須讓自己的內控標 準高于合格標準，才能降低出現(xiàn)問題的幾率?，F(xiàn)代化的管理我們要搞，基礎性的管理工作更要抓，而且要抓細、抓實、抓好。小富即安、小進則滿的思想觀念必須破除 。 三、發(fā)展質量上水平 我們常講，要把企業(yè)做大做強，實際上這句話說顛倒了，應該是把企業(yè)做強做大，做強做大和做大做強有著本質區(qū)別，不強而大是大而虛弱，是外強中干。機遇永遠屬于有準備的人，我 們不要小看這個 “1+1” ，作為一個目前規(guī)模還不是很大的企業(yè)，每年上一個技改項目，積少成多，聚沙成塔，日積月累，就會厚積而薄發(fā)。 一是借勢借力。這是表面現(xiàn)象，深層次的意義是行業(yè)洗牌，產(chǎn)業(yè)轉型。也正因為存在這些問題，更需要我們解放思想、加快發(fā)展。 xx 省百強企業(yè)我們一個沒有， xx 省百強制造企業(yè)我們一個不占，就拿我們的第一大產(chǎn)業(yè)管道裝備制造業(yè)來講， xx 年 xx 省搞了一個重點行業(yè)排頭兵企業(yè)名單，在 “ 金屬制品業(yè) ”10 家企業(yè)中，滄州市占了 4席，是達力普、滄海管 件、宏潤重工和恒通管件，沒有 1 家開發(fā)區(qū)的企業(yè)。 xx 沿海地區(qū)海岸線 487 公里，陸域面積 萬平方公里，海域面積 萬平方公里，規(guī)劃提出要經(jīng)過 10 年左右的努力，在沿海地區(qū)建成 1000 平方公里以上的臨港產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，形成 2 萬億元左右的 GDP，實現(xiàn)在沿海再造一個 xx。今天參加座談會的各位都是開發(fā)區(qū)企業(yè)界的精英、棟梁之材，是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟的重要支撐力量，是開發(fā)區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的有功之臣。 企業(yè)家座談會講話 今天把各位企業(yè)家請到管委會來，主要是和大家見個面，溝通一下思想，交流一下心得，交換一下看法。開發(fā)區(qū)的發(fā)展靠大家，同樣開 發(fā)區(qū)也為各位企業(yè)家提供了一個干事創(chuàng)業(yè)的發(fā)展平臺，今天可以向大家通報兩個信息，一是市規(guī)委會已經(jīng)通過了我們的擴區(qū)選址方案，這項工作進入了實質性操作階段，擴區(qū) 45 平方公里，加上原有的 平方公里，開發(fā)區(qū)總體面積將達到 平方公里。經(jīng)過近二十年的發(fā)展，開發(fā)區(qū)具備了一定的產(chǎn)業(yè)基礎，管道裝備制造、塑料制品以及生物醫(yī)藥、機車配件等幾個產(chǎn)業(yè)形成了一定的規(guī)模，但是經(jīng)濟總量偏小、企業(yè)規(guī)模不大是我們不爭的事實，不僅開發(fā)區(qū)如此，就整個滄州市區(qū)而言，工業(yè)企業(yè)規(guī)模近年來也沒有一個大的起色，屈指可數(shù)的還是那幾個老的國有企業(yè)。三是管理不強。我們的企業(yè)也是一樣，不發(fā)展就要落后，落后就要挨打，市場經(jīng)濟從不講人情面子，這一點我想在座的諸位企業(yè)家應該感觸更深一些。國家現(xiàn)在緊縮銀根，大家都想跟銀行要貸款，銀行是什么 ?銀行不是救苦救難的觀音菩薩，人家也是講求經(jīng)濟效益的實體，銀行最擅長的不是雪中送炭，而是錦上添花 。以商招商已經(jīng)被證明是一條非常 好的發(fā)展捷徑，我區(qū)的鑫宜達和美國拓納企業(yè)合作、鑫源泰與首鋼以及中石油防腐公司的合作都是非常成功的案例。我們要有這樣一種態(tài)度，不因收獲不大而心浮氣躁，不為目標尚遠懷疑動搖，志無休者，雖難必易 。盲目地擴大產(chǎn)能，帶給企業(yè)的可能只是一個包袱，甚至可能會壓垮企業(yè)。就不可能海納百川、勇攀高峰 。四是產(chǎn)品要精。七是上市要快。原來我們一直在講，中國是一個產(chǎn)品制造大國， xx 更號稱 “ 世界工廠 ” ，但準確地講，中國只能算是一個生產(chǎn)大國，更多地是模仿和引進，真正擁有原研技術的少之又少。 前幾天，管委會組織了一個專題調研，總體來看，各 位企業(yè)家心氣很高、信心很足、決心很大，很多企業(yè)在技改擴能方面提出了自己的想法和打算，我們欣喜地看到，我區(qū)企業(yè)技改的科技含量正在不斷提升，東盛金屬添加劑的新型金屬熔鑄材料研究以及寶恩生物的花生紅衣分離提取技術，都達到了國際領先水平，長生工藝高硼硅玻璃管電爐及太陽能真空管生產(chǎn)技術等一批技改項目達到了國內先進水平。到了這個境界，人才是最快樂的，才算是真正的企業(yè)家。二是講大局。四是行善事。企業(yè)需要員工的 “ 歸屬 ” 來