財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(存儲版)
【正文】 2024 年 7 月份開始，全廠干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《 勞動紀(jì)律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。 自身剖析 我分管經(jīng)營工作，管錢、管人、管事。市場經(jīng)濟(jì)日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機(jī)制、體制不創(chuàng)新，只能生存于一時，不能生存于長久。謀求 經(jīng)營工作的健康，穩(wěn)步，有效開展。 加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)和辦公設(shè) 備檔案，尤其是電子辦公設(shè)備的保管，責(zé)任一定要落實(shí)到人。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 努力做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，定期做出經(jīng)營活動分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。在其崗，謀其事。但“ 金無赤金，人無完人 ” ，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使 的經(jīng)營工作上臺階。雖說與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓(xùn)缺乏創(chuàng)新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。此項(xiàng)工作時間長，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。按照公司十屆三次職代會精神，今年 3 月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準(zhǔn)?，F(xiàn)就自己一年多來的學(xué)習(xí)、工作等情況做以總結(jié)和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們做以匯報(bào)： 第一部分 主要工作成績 一、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得 歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節(jié)。 在謝總的協(xié)調(diào)下 ,財(cái)務(wù)部根據(jù)公司經(jīng)營資金需要，全年共計(jì)向局借款 億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營的資金周轉(zhuǎn)需要。預(yù)算方案根據(jù)各分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預(yù)算有一個全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度 ?；旧蠞M足了各部門對我部的財(cái)務(wù)要求。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供了應(yīng)有的支持。二是提高預(yù)算透明度。為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)模效益量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略
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