財務(wù)總監(jiān)個人的工作計劃5篇(存儲版)
【正文】 ，規(guī)定經(jīng)辦人員必須填寫資金、費用支付單據(jù)，寫明支付原由，并按程序履行完相關(guān)理簽字手續(xù)，財管中心方可支付。 二、財務(wù)管理工作 (一 )、強化財務(wù)監(jiān)管職能 加強對存貨的監(jiān)管，存貨 是企業(yè)正常經(jīng)營的基本保證，尤其是對于我公司來說庫存占有較大的份額，存在品種繁多、銷售狀況參差不齊的狀況，為保證存貨信息的準確性，財管中心每月對各類別的庫存盤點結(jié)果進行抽查，對有問題商品及時發(fā)現(xiàn)、及時督促相關(guān)部門予以整改，并對產(chǎn)生問題的部門進行考核，通過考核與監(jiān)督降低問題商品的數(shù)量，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨風險。安全是企業(yè)正常經(jīng)營的前提和重要保障， 安全工作應(yīng)常抓不懈作為資金的管理部門，進一步建立健全安全管理體系，使安全管理完全納入制度化、規(guī)范化的管理之中。 嚴格按照會計法規(guī)及稅法要求，準確及時進行賬務(wù)處理 。 加強資金集中管理和控制，推行資金計劃由總裁辦公會議研究決定的制度，全面落實已出臺的各項資金管理辦法， 強化制度的執(zhí)行力。 加強溝通，構(gòu)建學(xué)習型團隊。沒有缺點的人是沒有，沒有缺點的團隊是可以有的，因為他們之間進行有效的互補，團隊成員應(yīng)勇于奉獻、勇于擔當，團隊勝利，也就意味著個人勝利。培養(yǎng)團隊成員要具有強烈的責任心和事業(yè)心，對于財管中心精心制定的工作計劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，對于過程中的每 一個運作細節(jié)和每一個項目流程都要落到實處。 2)通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。 4)了解公司的產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程。 五、后續(xù)工作計劃開展 通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作計劃如下： 1)依據(jù)需求重新梳理財務(wù)組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、人員分工。 7)依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作計劃。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控 ，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 為了使財務(wù)人員能充分地認識 “ 財務(wù)、合同管理月活動 ” 的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖 析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。 修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 20xx 年 *月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿 。 5)依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃 。 6)定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。 2)了解公司的財務(wù)制度和公司、部門的工作流程。將通過三個月的前期調(diào)研，將迅速的了解公司相關(guān)情況，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的整改或工作建議。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)采用行之有效措施和溝通藝術(shù)，來融洽成員之間、部門之間關(guān)系，消除誤會，化解矛盾，隨時隨地改錯糾偏，把好方向。所謂大我，就是把財務(wù)部門當作一個整體 。 五、團隊建設(shè) 團隊管理的核心在于制定共同的目標和達成目標的路徑，調(diào)動團隊內(nèi)部成員的積極性，挖掘團隊成員的潛力，促進團隊成員的成長。 在規(guī)定時間內(nèi)做好 XXXX 年企業(yè)所得稅匯繳清算工作。取得發(fā)票時一律驗證發(fā)票真?zhèn)?，發(fā)現(xiàn)假發(fā)票提出警告并退回，各單位應(yīng)加大日?？刂屏Χ?。 加強對人員調(diào)動和工作交接的監(jiān)督，針對各崗位工作的特殊性，相關(guān)人員如果變動，必須履行嚴格的工作交接手續(xù)，列清移交事項，交清錢、物、資料，并由主管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)交，避免錢、物、資料損失及責任不清風險。 (4)通過高質(zhì)量的財務(wù)分析為企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略決策提供重要依據(jù)。 以培訓(xùn)帶動基礎(chǔ)工作的落實， 20xx 年有目的、有步驟的對全體財務(wù)人員進行基礎(chǔ)工作的培訓(xùn)，預(yù)計在 8 月份在網(wǎng)上進行了會計人員的后續(xù)教育培訓(xùn)，主要選取會計基礎(chǔ)工作方面的內(nèi)容加以學(xué)習，使會計人員認識到會計基礎(chǔ)工作的重要性，能夠更好地開展會計工作。從財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 ② 對經(jīng)營中存在的不合理費用支出及時做出統(tǒng)計，并上報公司，力爭費用支出的合理性 。 (三 )、會計核算管理 進一步規(guī)范會計科目 按照公司業(yè)務(wù)的具體需求，依據(jù)《企業(yè)會計準則》科學(xué)合理地對會計科目進行歸類，規(guī)范會計科目的使用方法，從而使會計科目更具有科學(xué)性、一致性。 工作目標：立足基礎(chǔ)工作，深化工作細節(jié) 。 二、加強往來款項的催收力度，需要各項目總監(jiān)極力配合財務(wù)的此項工作，對各個項目的正?；乜睿凑展矩攧?wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴格要求各項目部銷售秘書按時報交銷售報表和傭金結(jié)算表，除法 定節(jié)假日外，財務(wù)部每月 5 日左右對各項目所報數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報當月資金收付計劃。 保證資金、系統(tǒng)、有價票據(jù)、印
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