運(yùn)營管理部主任工作心得體會(huì)5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正 ； 了解本組人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決； 嚴(yán)格落實(shí)本組員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)高度的責(zé)任感和工作熱情?，F(xiàn)將 20__年個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下： 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 20__年是公司發(fā)展變化很大的一年，公司的運(yùn)營管理模式、運(yùn)作體系、各項(xiàng)制度和工作流程的逐步健全完善，員工轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性。做好每月營銷月報(bào)會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備工作，并形成會(huì)議紀(jì)要 5 篇 。每月擬定部門辦公用品申請計(jì)劃報(bào)綜合部，每天做好工作日記。 六、 20__年工作計(jì)劃 20__年，我要認(rèn)清自已的工作定位和工作目標(biāo)，明確工作思路和工作理念，振奮工作精神，鼓足工作干勁，促進(jìn)工作提速高效。還在公司培訓(xùn)會(huì)上就項(xiàng)目銷售現(xiàn)場包裝作了講課，向公司宣傳欄投稿 2 篇，分別為 “20__ 年房地產(chǎn)秋交會(huì)簡報(bào) ” 和 “ 茶園項(xiàng)目市場顧問采購評審會(huì)簡報(bào) ” 。 三、加強(qiáng)管理，做好部門日常工作 在部門日常工作中，我參加每周部門工作例會(huì)，完成會(huì)議紀(jì)要 24 篇。我完善銷售百問初稿、銷售表單 和銷售現(xiàn)場物料清單。 運(yùn)營管理部主任工作心得體會(huì)篇 5 20__年上半年我生產(chǎn)休假， 7 月重新 回到工作崗位。 三、強(qiáng)化運(yùn)營工作職能 工作中，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)等工作，在這短短一年里，都能和同事積極配合做好店鋪及銷售工作，不會(huì)計(jì)較干得多，干得少，只 希望把工作圓滿完成。所以，如果有這么一家可以根據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心，為其提供物業(yè)用品配送，安裝，使用指導(dǎo)等一系列服務(wù)，必然大受歡迎。 開展商業(yè)物業(yè)策劃運(yùn)營業(yè)務(wù) 商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟(jì)繁榮的必然產(chǎn)物，如：商業(yè)步行街、 shoping mall、購物中心、商業(yè)廣場、大型會(huì)所等。 協(xié)助部門開展車位營銷工作，擬制車位營銷工作方案。 本人工作中存在的不足： 內(nèi)部精細(xì)化管理有待提高，內(nèi)控監(jiān)控力度不到位。嚴(yán)格按分行對監(jiān)控錄像管理回放的要求，每周認(rèn)真抽查回放錄像，全月將所有柜員的監(jiān)控均能全部調(diào)閱，在回放中發(fā)現(xiàn)柜員的不規(guī)范現(xiàn)象，耐心地給柜員講解原因和后果，以減少事故隱患；對于發(fā)現(xiàn)的其它問題均能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)職能部門，督促完善，確保錄像資料完整清晰和有效性。 認(rèn)真履職，正確處理內(nèi)控與發(fā)展的關(guān)系，有效防控營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。 日常工作中強(qiáng)抓營運(yùn)管理重要環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)防范。積極應(yīng)對各項(xiàng)公司及部門的決策，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，從而具備優(yōu)秀的管理能力。在去年 8月、 10 月，快速、有效地完成了兩次租金調(diào)息工作?？吹焦狙杆侔l(fā)展，我深感自豪，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來 ! 運(yùn)營管理部主任工作心得體會(huì)篇 2 白駒過隙，來到公司已快整整一年時(shí)間，從去年 7 月下旬入職以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的 39。第一次接觸這個(gè)工作，公司所有的一切對于我來說，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。這里給大家分享一下關(guān)于運(yùn)營管理部主任工作心得體會(huì)，方便大家學(xué)習(xí)。 統(tǒng)計(jì)銷售數(shù)據(jù)，及時(shí)了解全網(wǎng)、頻道的銷售進(jìn)度，分析各品牌、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析。管理又主要包括應(yīng)收賬款管理、保險(xiǎn)管理、合同結(jié)束管理、租金調(diào)息、印花 稅管理等。自身業(yè)務(wù)水平，尤其是保理業(yè)務(wù)還有待進(jìn)一步提高，應(yīng)急處理能力有待加強(qiáng)。 __年對我而言，是非常重要的一年。 二、強(qiáng)化內(nèi)控管理，提升合規(guī)經(jīng)營水平 作為支行的運(yùn)營主管，主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)督及防范風(fēng)險(xiǎn)的職能。保證了 __年度會(huì)計(jì)決算的順利進(jìn)行，無差錯(cuò)事故發(fā)生。遇后督的查詢及差錯(cuò)下發(fā) ，做到逐筆核對并與柜員共同分析差錯(cuò)原因晨會(huì)講解，認(rèn)真登記柜員差錯(cuò)臺(tái)帳，督促柜員整改杜絕再范。由于總行 531 系統(tǒng)上線及各項(xiàng)清理工作緊鑼密鼓的開展，新業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)容更新加快，自身學(xué)習(xí)的節(jié)奏還需同步跟進(jìn)，考慮不夠全面。 二、學(xué)習(xí)情況 為了禰補(bǔ)剛踏出校門，社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)方面的不足，同時(shí)亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的需要，一方面我通過留心觀察同事的一言一行，遇到不懂的地方虛心向同事請教，另 一方面則參加深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一個(gè)多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書，并能在業(yè)
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