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正文內(nèi)容

職工年度職業(yè)計(jì)劃參考范本20xx(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行,由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻,根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻資料,安排各公司、部門(mén)按月組織員工進(jìn)行必須數(shù)量的學(xué)習(xí),并一齊進(jìn)行分享、討論、寫(xiě)、考核等。 四、做好人才儲(chǔ)備,及時(shí)補(bǔ)充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展,集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高,為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充,保證日常工作的正常開(kāi)展,我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。 六、建設(shè)和諧的勞動(dòng)關(guān)系,增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)合作精神及凝聚力企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系和諧,團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng),是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 6 月份物業(yè)、超市各舉辦一次應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)競(jìng)賽。 11 月份舉辦一次學(xué)習(xí)心得征文比賽。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度,將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在 __年 1 月試行 。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,拓寬培訓(xùn)渠道。 業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)。普通員工:入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位 2 年內(nèi) 。 完善。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通,了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況,并解答新員工提出的疑惑。如何將所有的員工融為一個(gè)整體、形成一個(gè)有著強(qiáng)大文化凝聚力的組織,并滿足公司發(fā)展的要求,是人力資源部本年度的培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言,要的是利潤(rùn) 。 (二 )人力資源管理體系建設(shè)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系: ,并促進(jìn)公司文化建設(shè) 。我們堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的理解和大力支持下,人力資源部一定盡我們所能,在做好每一項(xiàng)基礎(chǔ)工作的同時(shí),向更高更好的發(fā)展方向前進(jìn),為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。必須通過(guò)用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。 (二 )積極推進(jìn)公司制度建設(shè),基本確立公司人力資源管 理的制度體系,形成更加規(guī)范的人事管理,從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。生產(chǎn)完畢后即時(shí)存放,對(duì)于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進(jìn)行申報(bào),做到即時(shí)配備生產(chǎn)。進(jìn)一步明確本部門(mén)的具體奮斗目標(biāo),提出改革發(fā)展的新思路新舉措,推動(dòng)車(chē)間工作的全面發(fā)展。各科室所有計(jì)算機(jī)要安裝殺毒軟件及防火墻,上互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲,嚴(yán)防病毒侵入,確保網(wǎng)絡(luò)安全。 要加強(qiáng)單位電子政務(wù)和各科室涉密計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)應(yīng)用中的保密管理。主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任起對(duì) _工作全面領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查的責(zé)任,分管領(lǐng)導(dǎo)要管好分管領(lǐng)域內(nèi) _工作的落實(shí),及時(shí)解決 _工作存在的問(wèn)題,做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里, _工作就延伸到哪里。上網(wǎng)信息必須由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字,涉密信息還必須由中心責(zé)任人簽字后方可以上網(wǎng)運(yùn)行。對(duì)工作中產(chǎn)生的各種應(yīng)保密的集體研究形成事 項(xiàng)、決定、紀(jì)要情況等,要按工作紀(jì)律要求做到保密。 繼續(xù)落實(shí) “ 安全第一、預(yù)防 為主、綜合治理 ” 的方針,以落實(shí)安全責(zé)任制為主線,嚴(yán)抓本車(chē)間末端安全管理,打造和諧安全,建立健全安全工作長(zhǎng)效機(jī)制。 、日常保養(yǎng)以及定期計(jì)時(shí)保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類(lèi)存儲(chǔ),在發(fā)現(xiàn)配件不足時(shí),及時(shí)補(bǔ)充貨源,以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。這就需要建立制度體系,完善制度培訓(xùn),梳理流程脈絡(luò),工作有章遵循???jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,持續(xù)不斷地提高組織工作效率,培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,及時(shí)查找工作中的不 足并加以調(diào)整改善,從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。提高自身的執(zhí)行力,在取得成績(jī)的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有 所欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 。 ,有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。而這 一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于 __年 6月 30 日前完成。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法,但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施,才更有
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