職工年度職業(yè)計劃參考范本20xx(存儲版)
【正文】 識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓。根據(jù)在線學習視頻資料，安排各公司、部門按月組織員工進行必須數(shù)量的學習，并一齊進行分享、討論、寫、考核等。 四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才 隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時能及時補充，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備。 六、建設和諧的勞動關系，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作意識強，是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。 6 月份物業(yè)、超市各舉辦一次應知應會知識競賽。 11 月份舉辦一次學習心得征文比賽。 8 月物業(yè)公司組織一次外出考察學習活動。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行。 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 __年 1 月試行 。 與外部培訓機構合作，拓寬培訓渠道。 業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務潛力學習。普通員工：入司兩年內、社會同等崗位 2 年內 。 完善。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應狀況、對工作適應狀況，并解答新員工提出的疑惑。如何將所有的員工融為一個整體、形成一個有著強大文化凝聚力的組織，并滿足公司發(fā)展的要求，是人力資源部本年度的培訓體系建設目標。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤 。 (二 )人力資源管理體系建設與公司戰(zhàn)略目標之間的關系： ，并促進公司文化建設 。我們堅信，在公司領導和全體員工的理解和大力支持下，人力資源部一定盡我們所能，在做好每一項基礎工作的同時，向更高更好的發(fā)展方向前進，為公司更快更好的發(fā)展做出自己的貢獻。加強系統(tǒng)化、結構化意識。必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。 (二 )積極推進公司制度建設，基本確立公司人力資源管 理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即時配備生產(chǎn)。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展。各科室所有計算機要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不得瀏覽與工作無關的網(wǎng)站，不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲，嚴防病毒侵入，確保網(wǎng)絡安全。 要加強單位電子政務和各科室涉密計算機網(wǎng)絡建設應用中的保密管理。主要領導擔任起對 _工作全面領導和督促檢查的責任，分管領導要管好分管領域內 _工作的落實，及時解決 _工作存在的問題，做到業(yè)務工作開展到哪里， _工作就延伸到哪里。上網(wǎng)信息必須由分管領導簽字，涉密信息還必須由中心責任人簽字后方可以上網(wǎng)運行。對工作中產(chǎn)生的各種應保密的集體研究形成事 項、決定、紀要情況等，要按工作紀律要求做到保密。 繼續(xù)落實 “ 安全第一、預防 為主、綜合治理 ” 的方針，以落實安全責任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全，建立健全安全工作長效機制。 、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲，在發(fā)現(xiàn)配件不足時，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行。這就需要建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不 足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有 所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 。 ，有效保障公司發(fā)展的可持續(xù)性。而這 一切的基礎都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。各項制度建立計劃于 __年 6月 30 日前完成。培訓是一個公司提升員工素質的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1