綜合部年度工作計劃怎么寫(存儲版)
【正文】 半年人力資源管理工作總結如下： 基本情況 公司現(xiàn)有員工 x 人，其中男職工 x 人，女職工 x 人，公司級領導 x 人，總經理助理 (待遇 )x 人，部門正職 (待遇 )x 人，副職 (待遇 )x 人，第一學歷中，本科學歷 x 人，大專學歷 x 人，中專及以下學歷 x 人，具備專業(yè)技術職稱 (技術等級 )的有 x 人。為進一步建立健全公司規(guī)章制度， 201x 年我部門出臺了《財務代理管理辦法》、《車輛暫時管理辦法》、《薪酬管理制度》、《考勤及類假管理制度》、《領導值班制度》，草擬了《資源節(jié)約制度》、《辦公用房集中管理制度》、《督察督辦制度》、《各類會議管理制度》、《文印管理制度》、《辦公秩序管理規(guī)定》、《信息報送制度》、《公文處理辦法》等規(guī)章制度。 (五 )網(wǎng)絡通訊 信息網(wǎng)絡。 四、辦公室在工作的同時，必須做好行政費用、后勤費用、其他費用三方面的成本記錄與控制工作。 (制度已定，執(zhí)行以及改進 ) 規(guī)范公司重要資質文件的管理。 (規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤采購，確保安全節(jié)約 ) 進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。 監(jiān)督公司各職能部門關于本部門業(yè)務相關的安全知識培訓工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網(wǎng)絡資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進行招聘。 員工培訓， 20**年 23 月，招入新員工近 xx 人，分 xx 次進行全員素質培訓，使新員工較快融入。 三、 lowes 驗廠工作 組織各部門做好 lowes 的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執(zhí)行，上半年 3 月份通過了 sgs 去年遺留的復查工作。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規(guī)定》等五項涉及行為規(guī)范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規(guī)范性文件。 三是后勤服務部門工作，除車輛、門衛(wèi)、食堂、環(huán)衛(wèi)、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助 ，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環(huán)節(jié)，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。 二、項目申報 本年度實際收到財政補貼 xx萬元，另外未到款 xx萬元以上 (含 201x年獲中央技改投資項目經費 )?？偨Y兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人 ?任務繁忙時的協(xié)調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。全年在職人員平均數(shù) xx 人， 20**年同期 xx 人，上升 11%。 (日常巡視表 ) 公司消防設
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1