職工20xx年度職業(yè)計(jì)劃5篇(存儲(chǔ)版)
【正文】 的不足，并及時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)要對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行，做好記錄 。 ⑺ 參加前廳的接待工作，并把在工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行記錄，同時(shí)做出相應(yīng)的改進(jìn)方案 。無(wú)論哪種投訴，都要站在客人的立場(chǎng)，首先要在感情上獲得好感和信任，對(duì)于客人提出的要求，如果能當(dāng)面解決的就立即解決。每天報(bào)紙要整理好。 二、接收傳真，要注意對(duì)方傳給誰(shuí)，問(wèn)清傳真內(nèi)容，以免接收到 垃圾信息，接受到傳真要及時(shí)轉(zhuǎn)交給相關(guān)人員，要查收傳真有無(wú)缺漏。對(duì)第一次來(lái)訪(fǎng)客人要問(wèn)清楚對(duì)方貴姓，找誰(shuí)有什么事，了解來(lái)訪(fǎng)者的目的后通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，其中也要了解是否把客人留在前臺(tái)大廳還是會(huì)客室，還是引客到負(fù)責(zé)人辦公室、會(huì)客室。如果無(wú)法判斷可轉(zhuǎn)給祝瑩。如果來(lái)電方是作、推銷(xiāo)、網(wǎng)絡(luò)這些都是與公司無(wú)關(guān)的來(lái)電就要拒絕。 三、前臺(tái)接待客人，做好這項(xiàng)工作，最重要的是服務(wù)態(tài)度和服務(wù)效率。如果電話(huà)線(xiàn)路有問(wèn)題就要求助電信局。當(dāng)天看看備忘錄還有什么事情要做。 ⑽ 對(duì)客人投訴的處理。 ⑹ 督導(dǎo)迎送服務(wù)。 最初，要力不從心地協(xié)助、關(guān)懷一切車(chē)間任務(wù)職員，處理工人的實(shí)踐堅(jiān)苦，以確保員工步隊(duì)的波動(dòng)，發(fā)明一個(gè)調(diào)和任務(wù)的氛圍，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成。二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù)，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請(qǐng)求其對(duì)于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案，使咱們有跡可循，便于品質(zhì)辦理與研討。 __年咱們將正在如下多少方面展開(kāi)任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動(dòng)力耗費(fèi)，為企業(yè)儉省沒(méi)一分錢(qián)。 (一 )是保持展開(kāi)平安培訓(xùn)任務(wù)。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流，培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對(duì) __實(shí) 芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題，我們將在 __年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 3)是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對(duì)安全工作常抓不懈。實(shí)現(xiàn)車(chē)間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展，進(jìn)一步提升 ___廠(chǎng)的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，為公司安全，效率，發(fā)展，和諧建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)。 一是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。 三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī) 制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 一、產(chǎn)量目標(biāo) 按本年度 __噸成品為準(zhǔn)，本車(chē)間從 2 月分開(kāi)始每月至少完成擠壓毛管 __噸，刨 皮管坯 __噸，軋制管坯__噸。在計(jì)劃面前不斷的妥協(xié)，會(huì)讓人喪失信心和斗志，會(huì)形成松散的工作作風(fēng)，會(huì)養(yǎng)成沒(méi)有責(zé)任感的不良品質(zhì)。軋制方面，銷(xiāo)售旺季軋制管坯需 __噸 /月，目前滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)能力在 __噸左右，需增加 7 名軋制人員，確保每天至少 10 臺(tái)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常生產(chǎn)才能完成。工模具，油耗在我們車(chē)間成本中占很大的比重。 二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持車(chē)間管理 人員跟班作業(yè) 。 1)是堅(jiān)持開(kāi) 展安全培訓(xùn)工作。 __年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒(méi)一分錢(qián)。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn) 5S 管理制度 在 __年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn) 5S 管理制度，力爭(zhēng)
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