有關(guān)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會范文(存儲版)
【正文】 章制度不僅僅要讓人看，讓人記，更要照著去做是對職工生命的關(guān)懷。安全生產(chǎn)，不僅僅僅關(guān)系你自己，更多的是關(guān)系到你我他。深刻理解 “ 安全是否決性指標，經(jīng)營是性指標，節(jié)能降耗是約束性指標 ” ，從發(fā)展惠及員工、維護員工切身利益的角度出發(fā)，切實抓好安全環(huán)保工作。項目經(jīng)理要親自組織開展，組織安全管理部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門按照事故類別、施工工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開展危害因素識別活動，針對識別出的危害因素，及時制定風(fēng)險消減控制措施，并充實、完善到施工項目 “ 兩書一表 ” 、崗位 “ 兩書一表 ” 和操作規(guī)程中，指導(dǎo)作業(yè)人員施工和操作，防范各類事故的發(fā)生。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風(fēng)險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風(fēng)險意識，增強員工識險避險和事故應(yīng)急處置潛力，樹立安全環(huán)保工作 “ 沒有問題就是最大的問題 ”和 “ 沒有最好只有更好 ” 的理念，時刻持續(xù)對各類風(fēng)險和隱患持 續(xù)高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。因此，需要我們基層領(lǐng)導(dǎo)正確認識目前的安全生產(chǎn)形勢，率領(lǐng)全員扎扎實實地開展安全環(huán)保工作，將各項安全環(huán)保工作舉措落到實處，務(wù)求實效，不斷夯實基層 HSE 管理，全面提高基層現(xiàn)場的事故整體預(yù)防潛力，為公司實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。 關(guān)于安全 生產(chǎn)心得體會 安全生產(chǎn)是一種職責(zé)，不僅僅是對自己負責(zé)、對家人負責(zé)，更是對員工負責(zé)、對企業(yè)負責(zé)、對社會負責(zé)。要保證安全生產(chǎn)，務(wù)必在管理上下功夫、提高安全保障的 “ 執(zhí) 行力 ” 。這四條線貫穿一個主題，就是 “ 關(guān)愛生命、關(guān)注安全 ” 的管理理念，是安全文化的補充，是對每個人安全行為的約束產(chǎn)務(wù)必安全，安全促進生產(chǎn)。用心搞好均衡生產(chǎn)，使員工持續(xù)旺盛的精力、體力，控制和減少不安全行為等等。對自己的熟練技術(shù)過分自信，心存僥幸，麻痹大意 。員工們說得好，事故不難防，重在守規(guī)章 。要建立起總體的安全防 范系統(tǒng)，離不開個人的自我安全保護，這就需要有一套能夠把個人安全與總體安全密切聯(lián)系起來的制度規(guī)范人的安全行為。主要包括：勞動生產(chǎn)中的安全心理、職業(yè)安全心理、安全管理過程中的安全群體心理、安全組織心理等。兩種提法，不僅僅表述了語言概念不同，且安全實現(xiàn)方式和管理效果也不一樣。從管理角度來說， “ 要我安全 ” 和 “ 我要安全 ” 是辨證統(tǒng)一的關(guān)系， “ 要我安全 ” 是外因，是動力 。二是利用安全心理的近因效應(yīng)，以本單位的典型安全案例對員工進行安全教育，用活生生的事實影響員工、激勵員工。主要
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1