店長助理年度個人述職報告6篇(存儲版)
【正文】 想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到 位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。 以上是我的述職報告，請予審議，希望各位領導、同事們提出寶貴意見，謝謝大家 ! 店長助理述職報告 5 自今年十一月份被聘用為店長助理以來，工作中我嚴于律己、嚴格管理，在公司領導和全體同事的大力支持下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，積極做好服務、管理、協(xié)調(diào)等職能工作，使公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作逐漸步入正軌。 (2)、為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月 15 日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。 三、工作中存在的問題 協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。 136383 店長助理述職報告 6 尊敬的各位領導好： 感謝各位領導對我的信任，把 ca 一個全新的舞臺交給我演藝。這點就好比一個人的個性，個性的突出就顯示了本服裝的獨道之處，而在眾多的服飾中脫穎而出而立不敗之地。 售后服務的跟蹤也是個重要環(huán)節(jié)。具體方式還須我們溝通協(xié)商定制。所以我準備建立一個客戶 qq 群。以審美的角度在視覺方面來吸引顧客，相信第一感覺。既然公司給了我發(fā)揮的舞臺，我就有責任和信心把其演藝得更有活力。 努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領會領導思想，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情況。 二、自身建設方面 作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。 公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。 努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領會領導思想，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定 、指示的落實與執(zhí)行情況。 二、自身建設方面 作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。 公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務培訓。 以上是我對任職的一點點心得和建議。我們不光以銷售而銷售，而要注重其鏈鎖反應，就如同生物鏈 一樣從金字塔的頂端開枝散葉，顧客的口碑勝過任何一種宣傳效果，所以售后服務由其重要，通過顧客的購買過程的了解，迅速掌握其資料，包括其人對服飾的喜好的風格、色調(diào)和體型、尺寸、所購物的款式、日期、甚至到她的個人資料都以表格的形式加以記載，這一點要跟蹤到我們每一個去完善。也會增加顧客對本品牌的信心。 ca 開店 5 年了，我也伴隨 ca 成長 5 年了。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。 宣傳 “ 好人好事 ” 獎，樹立服務標兵，服務典型的形象 三、下一年工作規(guī)劃設想 1)加強學習，拓寬知識面。 16. 及時完成上級領導交辦的其他各項工作任務。 ，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預 。 ，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內(nèi) 。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的集體。 在這樣一個大家庭里，以前沒有管理，除了給員工灌輸公司下達的任務外，最重要的是和員工一起學習，溝通心態(tài)等方面的問題。下面就讓小編帶你去看看店長助理年度個人，希望對你有所幫助吧 店長助理述職報告 1 一眨眼的， 20____年就這么過去了，感謝公司能給我這個平臺鍛煉，也感謝領導的栽培與同事的幫助。 細節(jié)決定事業(yè)的成功，所以我們要注重細 節(jié)，我們在這里上班，主要目的就是做好服務。不斷的向員工灌輸，員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 、評估和、改進，并將培訓總結、計劃按時交至人資部 。 11. 負責門
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