小區(qū)物業(yè)下半年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 重點(diǎn)，規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為，推動(dòng)物業(yè)管理行業(yè)精神文明建設(shè)，結(jié)合本部大樓實(shí)際情況創(chuàng)建物業(yè)管理模式，努力探索企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，將規(guī)范化物業(yè)管理服務(wù)深入每個(gè) “ 工作細(xì)節(jié) ” 的指導(dǎo)思想和 “ 善于主動(dòng) ” 的服務(wù)精神。 (2)增強(qiáng)中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，提高突發(fā)狀況下的應(yīng)急反應(yīng)能力。 二、外部管理每月對(duì)各分包單位按合同規(guī)定檢查工作質(zhì)量，定期與分包公司負(fù)責(zé)人召開工作會(huì)議，落實(shí)相關(guān)工作布置。 (5)在堅(jiān)持每日巡視檢查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)樓層工程機(jī)房、餐廳后廚、熱力站、冷凍站、人防等重點(diǎn)區(qū)域的安全巡視檢查，做到發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理， 將隱患消除在萌芽。 ，提高中控室值班員業(yè)務(wù)素質(zhì)。 l 代交住戶水電、有線電視服務(wù)費(fèi)，讓住戶免受舟車勞頓 。 l 建立業(yè)主健康檔案，為老年業(yè)主提供免費(fèi)量血壓、稱體重 。 四、公共秩序 l 代收掛號(hào)、快遞、包裹，做到件件通知住戶。 l 嚴(yán)格進(jìn)出管理，請(qǐng)住戶在星期一 ~五，星期六 ~日到物業(yè)公司管理處提前辦理出入條，夜間不應(yīng)搬運(yùn)物品 。 小區(qū)物業(yè)下半年工作計(jì)劃范文 一、環(huán)境綠化 l 植物管理，新繁殖鐵樹近十株，請(qǐng)住戶管好小孩，不要踐踏 。 及時(shí)了解和跟進(jìn)外包工程 和合同的落實(shí)情況，對(duì)未達(dá)標(biāo)者采取強(qiáng)硬的措施促使其達(dá)標(biāo)完成，確保我司的利益。 管理費(fèi)是支持物業(yè)管理工作運(yùn)轉(zhuǎn)的根 本，服務(wù)再好，評(píng)價(jià)再高，如管理費(fèi)收費(fèi)率低下，一切都將是空談，同時(shí)，管理費(fèi)的收取率高也是服務(wù)工作效率好的標(biāo)志。 根據(jù)我司服務(wù)宗旨的要求例行季度檢查制度，嚴(yán)格按照各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各個(gè)管理處的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目提出建設(shè)性的建議，同時(shí)向管理處發(fā)出限期整改通知。 各管理處按照全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) (大廈 )的標(biāo)準(zhǔn)完善檔案資料，管理部對(duì)管理處的檔案資料做出定期檢查制度 (季度檢查 )，對(duì)未完成的管理處提
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1