4可行性報告研究內(nèi)容的側(cè)重點差異(存儲版)
【正文】 很多計劃所不能表現(xiàn)的特征。正如西斯科認為：決策是計劃過程中的一項活動先導(dǎo)，組織中的高層管理者首先通過歷史經(jīng)驗、意見征集、外部信息等方式為組織的發(fā)展確定一個宏觀的策略、發(fā)展規(guī)劃，然后根據(jù)這樣一個已確定了的決策集合所有殼參與人員做出 第 7 頁 共 7 頁 相應(yīng)的具體措施、步驟及以后以后的工作內(nèi)容、方法等，這樣為實 現(xiàn)已作出的決策而進行的計劃工作可稱之為后計劃，而決策可稱之為前計劃，前計劃與后計劃加起來就是整個計劃。不同層次的決策，可以有不同的影響，小則影響管理工作的效率，或企業(yè)的成敗，大則關(guān)系到每一位員工的 第 6 頁 共 7 頁 生存，或給社會造成惡劣影響的問題。而計劃工作的特點之一，是計劃工作的主導(dǎo)性，他是進行組織、人員配置、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等工作的基礎(chǔ)，因此，從這種意義上來說，決策是管理的基礎(chǔ)。 項目決策能確保項目合理合法，確保項目既定利益，確保項目可操作，確認項目所需的條件。因此，項目策劃和決策階段的工作是投資項目的首要環(huán)節(jié)和 重要方面，對投資項目能否取得預(yù)期的經(jīng)濟、社會效益起著關(guān)鍵作用。進行敏感性分析，計算敏感度系數(shù)和臨界點，找出敏感因素及其對項目效益的影響程度 。一般項目也應(yīng)進行節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)材分析 。 7）經(jīng)濟分析（也稱國民經(jīng)濟評價）。分別估算建筑工程費、設(shè)備購置費、安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費、建設(shè)期利息和流動資 第 2 頁 共 7 頁 金。研究確定產(chǎn)品的目標市場 。要從兩個層次進行分析。 3）項目建設(shè)方案研究。結(jié)合融資方案的財務(wù)分析，比較、選擇和確定融資方案。 8）經(jīng)濟影響分析。對于新增建設(shè)用地的項目，應(yīng)分析項目用地情況，提出節(jié)約用地措施。對項目主要風(fēng)險因素進行
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1