4開展“一支部一特色”高速公路公司某年上半年工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 用、骨 干作用和表率作用。落實第一議題學(xué)習(xí)制度 。重點推進(jìn)路段內(nèi)服務(wù)區(qū)、停車區(qū)垃圾分類工作的落實。配合項目結(jié)算組做好竣工檔案專項驗收前相關(guān)工作。重點做好法律維權(quán)證據(jù)的采集和維權(quán)落實，確保完成年度五拘一刑以及總額 80 萬元打逃目標(biāo)，保證通行費顆粒歸倉。 第二部分 2024 年下半年營運管理主要工作計劃 第 11 頁 共 12 頁 2024 年下半年，公司將繼續(xù)貫徹落實習(xí)近平總書記系列重要講話精神，按照上級工作部署，圍繞公司股東會、董事會決策及公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實開展制度建設(shè)年、管理規(guī)范年、執(zhí)行力提升年活動推動提質(zhì)增效，確保全面完成上級下達(dá)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，推動公司健康可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)上級黨委工作部署， 6月公司根據(jù)亮黨建特色展國企風(fēng)采黨建活動月要求，精心準(zhǔn)備，積極參賽，獲得黨建知識競賽 2 等獎、黨建風(fēng)采卓越獎、黨建創(chuàng)新進(jìn)步獎等榮譽。建立企業(yè)與職工相互溝通的平臺，是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的需要，同時也是提高企業(yè)經(jīng)營管 理水平和科學(xué)決策的法寶。重大節(jié)假日期間監(jiān)控中心依靠高德地圖、微信實時視頻、車載視頻以及無人機等手段，充分結(jié)合監(jiān)控大廳的監(jiān)控視頻，將現(xiàn)場動態(tài)投屏至監(jiān)控大屏，利用可視化指揮調(diào)度平臺實現(xiàn)資源共享、信息互通、銜接無縫、快速響應(yīng)，確保了各項保障工作落實到位。明確了公司防疫物資采購清單（第一批物資預(yù)算為 xx萬元）與物資采購的數(shù)量、流程、預(yù)算、配發(fā)使用要求等各主要事項的辦理流程，以及指定監(jiān)控中心負(fù)責(zé)對整個疫情工作進(jìn)行記錄以建立健全相關(guān)應(yīng)急機制。根據(jù)上級財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè) 的統(tǒng)一部署，我司于 6 月 1 日正式上線使用財務(wù)共享系統(tǒng)，相關(guān)培訓(xùn)工作已全部完成。 ，公司組織各部門分別開展制度宣貫，強化制度執(zhí)行監(jiān)督，提升在實際工作中的執(zhí)行效率，通過制度的有效執(zhí)行，防范了管理風(fēng)險。 8 第 5 頁 共 12 頁 月 x 日起仍未完成整改的缺陷問題由甲方按市場價委托第三方負(fù)責(zé)整改，相關(guān)費用由乙方負(fù)責(zé)的意見進(jìn)行處理。 五是辨識責(zé)任主體，落實全線連接線移交工作。今年春運期間，全體員工戮力同心、堅守崗位，現(xiàn)場措施有力，電動車、無人機、移動支付等設(shè)備陸續(xù)投入，通過采取積極調(diào)度、駐點備勤、加強巡查 第 3 頁 共 12 頁 以及開放管理中心停車區(qū)等措施全心全意服務(wù)社會。上半年，通行費收入 總額 xx 億元（同比上升 xx%，完成全年計劃xx 億元的 xx%），實現(xiàn)時間過半、任務(wù)完成過半的預(yù)期目標(biāo)。 第 1 頁 共 12 頁 開展 “ 一支部一特色 ” 高速公路公司 XX 年上半年工作總結(jié) 開展一支部一特色高速公路公司 2024 年上半年工作總結(jié) 2024 年上半年，公司精準(zhǔn)發(fā)力黨建品牌創(chuàng)建，重點開展一支部一特色活動，有效促進(jìn)企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營活動的深度融合，公司經(jīng)營管理工作圍繞制度建設(shè)年管理規(guī)范年執(zhí)行力提升年主題，結(jié)合新常態(tài)、新要求、新趨勢，全面啟動 2024 年經(jīng)營管理具體任務(wù)。 與此同時，聯(lián)合地方公路管理機構(gòu)，在國道、省道等采取標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置引導(dǎo)、電子地圖誘導(dǎo)、當(dāng)?shù)芈糜瓮平榈榷喾N手段，分階段、有重點、特色分明宣傳引車上路，促進(jìn)路費保收增收。 三是強化措施確保節(jié)假日道路暢通。通過嚴(yán)格把關(guān)，
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