4某年高速公路工作總結(jié)_(存儲(chǔ)版)
【正文】 速公路安全的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行 專項(xiàng)處理，主要有對(duì)路面裂縫進(jìn)行處理，對(duì)中央分割帶綠化進(jìn)行刨除死苗和補(bǔ)栽新苗、施肥、澆水，對(duì)路面、服務(wù)區(qū)廣場(chǎng)進(jìn)行了灌縫和整修。始終堅(jiān)持 “ 安全第一、預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想，把安全工作當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)常抓不懈，從路政巡邏、施工安全等方面著手抓起，組織隊(duì)員認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)、安全駕駛等有關(guān)知識(shí)。多種渠道，提高員工積極性隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式、行為方式、交往方式和情感方式。 通過干部竟聘工作，增強(qiáng)干部員工的動(dòng)力感和責(zé)任感。其存在的問題主要是： 中層干部由于擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)不足，管理水平有待于提高。達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷加強(qiáng)，員工主人翁意識(shí)不斷強(qiáng)化，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不斷完善，公司凝聚力不斷增強(qiáng)，綜合勢(shì)力不斷提高的目的。對(duì)員工要有感情，講話要和氣，談心要真誠(chéng)，要真談心，談?wù)嫘?，真心談，使思想政治工作入耳、入腦、入心 “ 實(shí) ” ：就是工作干的實(shí)在，對(duì)同志們的關(guān)心要落到實(shí)處，為同志們做實(shí)事，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱，為員工辦事實(shí)、辦好事。二是實(shí)行站與站之間進(jìn)行交流、輪崗的措施、杜絕監(jiān)控人員和收費(fèi)人員關(guān)系密切而不作為的現(xiàn)象，解決了熟人監(jiān)管難的問題；三是將經(jīng)過培訓(xùn)后的大專院校專業(yè)畢業(yè)生，充實(shí)到監(jiān)控一線，提高了監(jiān)管效能。我們堅(jiān)持 “ 嚴(yán)格執(zhí)法、訓(xùn)練有素、紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗 ” 的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揚(yáng) “ 尖兵 ” 精神，遇到突發(fā)事件能 “ 召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝 ” ，用最快的時(shí)間、最快的速度處理問題，以過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)、高度負(fù)責(zé)的精神，確保高速公路路產(chǎn)路權(quán)的完整，使路政支隊(duì)確實(shí)成為 保護(hù)路產(chǎn)路權(quán)的 “ 尖 第 7 頁(yè) 共 9 頁(yè) 兵隊(duì) ” 。 狠抓細(xì)節(jié)，確保高速公路安全通暢。 公司還 與基層收費(fèi)站簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書。 “ 三聲 ” ：即來(lái)有迎聲、問有答聲、走有送聲。為了降低漏征率，達(dá)到增收的目的，對(duì)降檔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格的控制。 （三）、征收工作。 業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因工作需要，公司辦公地點(diǎn)由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓，搬遷前公司作出了詳細(xì)的計(jì)劃，將公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，搬遷中全程監(jiān)控，有效地保證了公司的財(cái)產(chǎn)安全。以下就各項(xiàng)具體工作進(jìn)行匯報(bào)： 一、完成的工作 （一）、組建工作。 （二）、自身建設(shè)。
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