4某年5月衛(wèi)生院院長年終述職報告(存儲版)
【正文】 著醫(yī)療事故的風險。 二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。我們還在門診大廳設立了監(jiān)督崗，開設了患者投訴箱，聘請了 10 名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。 二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。 5 年來，我每年堅持上手術臺 80 次以上，先后成功主刀大小 427 臺手術。生活中，從人格上 尊重職工，調動職工工作的能動性、增強執(zhí)行制度的自覺性。將涉及衛(wèi)生改革、科室改革、工作規(guī)劃、工資分配、補助構成、獎金發(fā)放、隊伍建設等問題的，納入重要事項決策范圍 。在看到成績的同時，我自己始終保持清醒的頭腦：盡管 xx 衛(wèi)生院的業(yè)務收入、固定資產(chǎn)、服務水平等多項考核指標 5 年來一直走在本市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前列，但我院綜合發(fā)展的基礎還不牢固，隨著醫(yī)療服務競爭的日趨激烈，我院科 學發(fā)展、快速發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的難度越來越大。 ... 時間過的真快，轉眼有一學年過去了。伏案回眸，總結一年來的學校管理工作和校長崗位的任職情況，對自己所做的工作加以梳理、盤點和反思。教師是學生班集體 的教育者、組織者和領導者，也是學校教育工作主力軍?；仡欉@一年，在主任及護士長的領導下，在各位老師的幫助及同事的關心下，自己各方面都有了很大的進步。 最后，謝謝大家。 尊敬的各位領導、 同志們： 在人類歷史的長河中， 5 年，只不過轉瞬即逝。近幾年，衛(wèi)生院一班人時時嚴于律己。員工才是衛(wèi)生院的主人。 四、始終圍繞當好單位領頭雁要求，勤奮敬業(yè)樹表率 作為一名醫(yī)生，我始終深愛我的職業(yè)。 5 年來，堅持每 10 天更換一次。 四是確保監(jiān)控嚴密。全院建立健全了醫(yī)療質量管理委員會和三級質控網(wǎng)絡，堅持首診醫(yī)師負責制，對醫(yī)療事故隱患早消除。xx 年完成業(yè)務收入 639 萬元，手術臺次 402 臺。我們分析，等新住院大樓投入運行后，本鎮(zhèn)的病人選擇在本院就醫(yī)的比例至少還將提高 xx 個百分點。當年，我鎮(zhèn)許多患者選擇在縣、地級醫(yī)院就診。 xx 至 xx9 連續(xù) 3 年， xx 衛(wèi)生院被 XX 縣區(qū)委市政府表彰為 XX 縣區(qū)先進單位、 XX 縣區(qū)文明 單位。 我堅信。將涉及后備干部、中青年骨干推薦，中層干部任免，各領導小組建、調、撤，重要崗位人事調整，關鍵人才培養(yǎng)、引進等問題的，納入重要干部任免范圍 。連續(xù) 3 年，分期 分批組織職工到北京、海南等地旅游，大大開闊了職工的視野。我還利用業(yè)余時間不斷學習新知識，探討新臨床理論。為最大限度讓患者享受到新農(nóng)合利好實惠，我們要求個工作日里由主治醫(yī)師核對病人當天用藥和治療情況，利用查房機會，積極向患者推薦、解答新農(nóng)合政策疑問。 三、始終圍繞用好新農(nóng)合政策重點，精細服務惠民生 新型農(nóng)村合作醫(yī)療是各級黨委政府為破解農(nóng)民看病難、看病貴而推出的重大惠民舉措。對《醫(yī)療事故處理條例》等國家有關行業(yè)法律 等進行了全員培訓及考核。尤其是像我們這樣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級衛(wèi)生院，稍有疏忽，就有可能發(fā)生醫(yī)療事故?？朔耸志o缺困難，每年選派 3 人以上業(yè)務骨干到 XX 市中心醫(yī)院臨床進修，連續(xù) 5 年邀請 10 名主任醫(yī)師來院開展學術講座、會診、手術指導，通過傳、幫、帶等方式幫助一線醫(yī)師提升診療水準。為盡快改變因為患者舍近求遠就醫(yī)的被動局面，我們舍得投入大本錢改善硬環(huán)境。 作為紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班長過去 xx 年，我的主要做法是一、始終圍繞提升行業(yè)競爭力關鍵，穩(wěn)扎穩(wěn)打創(chuàng)新高 紅花套鎮(zhèn)上有 XX 市中心醫(yī)院等地級醫(yī)療機構，下有 XX 縣區(qū)一醫(yī)院等縣級醫(yī)療服務單位。 第 1 頁 共 16 頁 XX 年 5 月衛(wèi)生院院長年終述職報告 根據(jù)上級領導安排部署，在這里，我將本人自 20xx 年擔任紅花套鎮(zhèn)衛(wèi)生院黨支部書記及院長一崗雙職希望向大家做一個報告。先后被 XX縣區(qū)衛(wèi)生局評為綜合目標管理先進單位， xx 年 一舉成為我市首家一級優(yōu)秀醫(yī)院。按新農(nóng)合規(guī)定，醫(yī)院級別越高，報銷比例越低。這幾年，我們花大氣力提高醫(yī)療人員業(yè)務水準。 二、始終圍繞規(guī)避醫(yī)療事故要點，警鐘長鳴嚴管理 從理論上說，任何一家醫(yī)院都存在著醫(yī)療事故的風險。 二是確保執(zhí)業(yè)規(guī)范。我們還在門診大廳設立了監(jiān)督崗，開設了患者投訴箱，聘請了 10 名社會監(jiān)督員，讓社會各屆參與監(jiān)督，努力做到有訴必糾，有訴必答。 二是堅持以醫(yī)師查房現(xiàn)場解答疑問。 5 年來，我每年堅持上手術
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