4年終工作總結(jié)建議(存儲版)
【正文】 真分析這一年來本部門的收 獲和所獲得的經(jīng)驗(yàn)。你這個(gè)部門創(chuàng)新了什么，今年給公司帶來了哪些不同，取得了哪些進(jìn)步。這就是案例中 “ 去年就是因?yàn)槟杲K總結(jié)寫得太簡單，結(jié)果被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為一年啥都沒做，年終獎比別的部門經(jīng)理少了一大截，還險(xiǎn)些讓老板動了讓他走人的心。還有一種可能就是文化水平的確低，既不會寫也不會說，可能是老板的親戚，用這樣的人做管理是老板的悲哀。 年終總結(jié)報(bào)告可以用 ppt 講解的形式出現(xiàn)，這種很有創(chuàng)意，這種形式值得推薦，不會枯燥，也很具體全面。敘述過程中，最好以圖文、數(shù)字加以輔助，這樣更能直觀的反應(yīng)工作狀況。 質(zhì)量通病處理標(biāo)準(zhǔn)、圖片圖冊、合同方案、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)交底、歸檔資料等電子版必須交回公司，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成共享資源。 、積極性、上進(jìn)心、責(zé)任感、愛崗敬業(yè)精神。 c 所有變更通知，下發(fā)施工單位后，必須交待班組，立即執(zhí)行。 ：建議成立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控管理部門，負(fù)責(zé)以下工作： 原材料質(zhì)量控制體系：材料計(jì)劃 — 供應(yīng)商評審 — 材料采購 —取樣送檢 — 合理使用 質(zhì)量控制體系：施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制 施工階段質(zhì)量控制資料整理 工序質(zhì)量檢查程序：主管領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)控部門 — 定期檢查 — 季度檢查 — 月檢 — 周檢 — 日常檢查 安全保證體系：思想保證 組織保證 制度保證 — 技術(shù)保證 第 13 頁 共 17 頁 — 資源保證 a 班組參與技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工學(xué)習(xí)，兼職管理、執(zhí)行、評分獎罰制度。設(shè)計(jì)圖紙、方案審批、簽發(fā)。深入基層、發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理。材料計(jì)劃、用款計(jì)劃、訂貨時(shí)間、用料時(shí)間等。秘書處是一個(gè)性質(zhì)特殊的部門，直接隸屬團(tuán)總支學(xué)生會。除了簡單的表格，還有快捷鍵，公式等等。且沒有主見，沒有魄力。除了紀(jì)檢部由于職能的原因，幾乎協(xié)助所有活動的順利開展，其他部門開展活動時(shí)幾乎都是獨(dú)自策劃完成。這些都是為了讓大家保持當(dāng)初加部門的熱情，無論將來是否留在部門繼續(xù)鍛煉，都能成長很多。學(xué)生會、團(tuán)總支、黨支部均是協(xié)助老師做好學(xué)生工作的學(xué)生團(tuán)體，但我們的出發(fā)點(diǎn)是為學(xué)生服務(wù)，就 第 17 頁 共 17 頁 要把自己放低。學(xué)生會這個(gè)平臺讓我學(xué)會了從不同角度看事情，學(xué)會了換位思考，學(xué)會了從容面對誤會和挫折，學(xué)會了團(tuán)隊(duì)合作，也學(xué)會了獨(dú)當(dāng)一面。加入部門就要提前做好比 別人付出更多的心理準(zhǔn)備，也要有相信自己能處理好學(xué)習(xí)，工作，生活的信心。這對于組織開展其他活動必定有益無害。我認(rèn)為這點(diǎn)上就需要各部門負(fù)責(zé)人多花時(shí)間與干事溝通交流，有的干事需要鞭策，而有的需要鼓勵。 一、部門之間合作過少。 在過去一年的工作中，我做到的是吃苦耐勞，踏實(shí)認(rèn)真，及時(shí)溝通交流。比如所有的資料文檔必須仔細(xì)檢查核對，打印之前必須先預(yù)覽等。以下是我對進(jìn)入學(xué)生會一年來的收獲及感想建議。施工圖紙審閱、施工安排、技術(shù)交底等。 甲方現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)管 工程師。設(shè)計(jì)圖紙、方案完善、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)對接。編制采購計(jì)劃，用料時(shí)間，用款計(jì)劃。 b 各專業(yè)人員必須每人書面上報(bào)一份圖紙問題，組織設(shè)計(jì)專家會審。 ，佩 戴，著裝統(tǒng)一，維護(hù)企業(yè)形象。保證措施（設(shè)計(jì)上、用材上、施工上、管理上） 、數(shù)據(jù)資源采集。說到底，還是必須中肯、實(shí)際，你的想法創(chuàng)意具有有操作性。也是為總經(jīng)理的年終總結(jié)報(bào)告做鋪墊和參考。 1現(xiàn)在流行表格式總結(jié)，簡單明了，邏輯清晰。 1一年到頭了好像沒有年終總結(jié)報(bào)告又不象話，說你這一年到底干了什么。 年終總結(jié)一般都要順帶寫寫對來年工作的展望和目標(biāo)，體現(xiàn)出本部門團(tuán)隊(duì)的信心，這樣老板才喜歡看。 二、年終總結(jié)問題 年終總結(jié)要寫的具體深刻，不要象記流水賬似的。 4）實(shí)施時(shí)要全力以赴。步驟二，未來人力資源需求預(yù)測。 市場與企業(yè)的平衡 市場對于企業(yè)的影響。 ＃勵言腹語＃ 推薦三茅網(wǎng) 1 周年慶征文比賽之參賽作品《九段后勤人員》/zhuanjia/77027631582rizhi 一、人力資源供給需求規(guī)劃 先不談年終總結(jié)如何引起領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和重視，先談?wù)勅肆Y源供給需求規(guī)劃，由于世上惟一不 變的就是變化，企
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