4年上半年行政工作總結(jié)及下半年工作安排(存儲版)
【正文】 內(nèi)控 ” 管理有關(guān)要求，提升管理效率。 加大安全人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素的投入，以安全促生產(chǎn)。努力做到要讓每一個員工對項目有家的依賴，努力做到項目關(guān)愛職工，職工愛護項目，促進共同和諧發(fā)展。 完善制度管理，建立考核機制，狠 抓落實。在今后的工作中，力爭做到每項工作有方案，有方案首先必須 要進行安全評估，完成安全評估必須要制定安全保證措施，安全措施必須要指定專人來負責(zé)落實。要樹立全員成本意識，明確細化成本控制計劃，從點滴做起，責(zé)任到人。 全面貫徹落實項目精細化管理，確保項目管理可控。 2024 年任務(wù)指標是：完成施工任務(wù) 3 億元，形象進度主要為：橋梁下部全部完成，制架梁完成 80%；隧道除黃立園完成 70%外，其他全部完成；路基工程全部完成；實現(xiàn)管段內(nèi)半幅貫通。目前橋梁橋臺樁基與隧道存在交叉作業(yè)施工難度大，形成施工斷點較多，造成架梁通道無法貫通，致使箱梁預(yù)制場預(yù)制箱梁無法架設(shè)。 管理人員及技術(shù)人員對現(xiàn)場的管控能力不足。部門工作在項目上起到承上啟下、負責(zé)落實的作用。項目部并嚴格落實公司有關(guān)扎實推 進群安員活動要求，共配備 11 名專職安全員和 10 名群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員負責(zé)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，全方位的將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作覆蓋到每個崗位、每道工序。在合同管理中，嚴格執(zhí)行公司的有 關(guān)規(guī)定，堅持合同評審和上報制度，堅持協(xié)作隊伍先簽合同后進場制度，對協(xié)作隊伍結(jié)算一切以合同為準繩，嚴肅執(zhí)行合同，決不讓企業(yè)的一分利益流失。 無重大質(zhì)量事故。累計共完成施工產(chǎn)值 17403 萬元，占合同總量的 36%。 4）施工用電。總投資額為 億元（含暫定金），合同工期為自 2024 年 7 月 30 日至2024 年 9 月 30 日，共計 26 個月。目前，項目部共計人員 79 人，其中職工 50 人，外聘人員 29 人（含實習(xí)生 4 人，司機 6 人、廚師 5 人、后勤 1人、其他各崗位 13）。由于業(yè)主有關(guān)“ 五化 ” 管理標準要求較高，駐地建設(shè)、拌合站及便道等臨建設(shè)施投入相對較大。 變更索賠情況。在工作中，要求技術(shù)人員要 向施工管理方面發(fā)展，不僅要懂技術(shù)，也要懂施工，會管理，力爭培養(yǎng)成 “ 能算、能干、能管 ”的復(fù)合型人才。鋼材、水泥等主要材料由公司統(tǒng)一招標，集中采購，減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了費用。 “ 百年大計，質(zhì)量為本 ” ，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，樹立良好企業(yè)形象，是我們項目堅持不懈追求的目標。 第 6 頁 共 12 頁 加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)人才。 施工標準化、精細化有待加強 現(xiàn)場落實施工標準化、管理精細化不足。 我們項目自身的生產(chǎn)壓力。杜絕責(zé)任死亡事故及重傷事故，杜絕責(zé)任行車較大事故，杜絕特大交通責(zé)任事故、重大火災(zāi)及重大機械設(shè)備事故，杜絕隧道瓦斯爆炸事故，杜絕鍋爐、壓力容器及其它爆炸事故。各部門要超前謀劃，把工作做精，做細，一步到位，提高施工機械和人員的工作效率，杜絕無謂的返工和浪費現(xiàn)象。橋梁下部全部完成，制 架梁完成 80%；隧道除黃立園外，其他主體工程全部完成；實現(xiàn)管段內(nèi)半幅貫通。要進一步加強對勞務(wù)隊伍的安全教育培訓(xùn)工作，加大安全
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