4年設(shè)備生產(chǎn)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 不安全的問題。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總 支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的領(lǐng)導(dǎo)和指引下，科內(nèi)全體員工積極努力工作，保證了廠生產(chǎn)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，為廠的生產(chǎn)發(fā)展起到了不可估量的作用。 此次大修涉及維修部位多，設(shè)備情況復(fù)雜，參 檢人員眾多。為提高 設(shè)備有效利用率，真正體現(xiàn)物有所用，物有所值， x 車間在李總、王總、張總的直接關(guān)懷下，在技改辦的幫助下，車間全體干部職工調(diào)動集體智慧，開展技術(shù)攻關(guān)，重新審核現(xiàn)用設(shè)備利用率，先后確定了實施電機瘦身減型、上漿管道改造、精漿池管道改造、投料分離器噴液管重新設(shè)計改造等一系列技改方案，使資源配置更趨合理，生產(chǎn) 環(huán)境進一步得到改善。縱觀設(shè)備部 2024年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。匆忙之間，我們將要送走豐碩的 2024年，在過去的一年里，全體員工付出了艱辛的汗水、作出了不懈的努力， 為著公司的的發(fā)展邁出堅實步伐的一年。 夾層鍋維修保養(yǎng) 71 次，為了操作方便單獨改造了椰果車間兩臺夾層鍋的攪拌連接方式。 第 20 頁 共 22 頁 振動篩更換螺桿 4 根，鏈條 7 副， b2108 皮帶 7 根，軸承布司 8 個。 二、今年在生產(chǎn)線上在沒有增加新設(shè)備除了外包整改項目以外，基本上配件的更換占比較大， 2X 壓蓋機的機頭， 2X 殺菌釜的 ipl1162hi 人機界面，打包機的主板、伺服驅(qū)動器、高壓清洗機的泵頭、風幕機的扇葉。并對日常點檢提出了要求將問題早發(fā)現(xiàn)早解決。 技術(shù)力量不夠，不僅在于我們部門、車間的技術(shù)工人水平也需要提高。我們將繼續(xù)求真務(wù)實、銳意進取，為設(shè)備部更 加輝煌的明天付出自己的努力。工作日常記錄不夠全，外包工程的的不嚴格驗收。 第 21 頁 共 22 頁 四、在設(shè)備部人員流動性時，加強了對技術(shù)的培養(yǎng)，定期的將車間的設(shè)備操作流程、常見故障、維修注意事項進行培訓。消防栓檢查、應(yīng)急燈、安全出口燈更換，全廠不銹鋼管焊接處進行除銹，酸清洗，車間主要設(shè)備換不銹鋼螺絲。 空壓機安裝液位計、泄壓密封圈，空壓機油管過濾。連接軸3 個、鏈條 10 付，氣缸 3 個、網(wǎng)帶 23 幅。 六、工程項目 項目內(nèi)容 項目過程 結(jié)果 新設(shè)備增加 今年共增加焊線機 20臺（ asm設(shè)備 10臺， kaijo設(shè)備 10臺） 已完成 機臺布局設(shè)計 設(shè)備從之前四樓搬遷到三樓，重新整體規(guī)劃，視覺美觀，整齊 已完成 線路規(guī)范整改 設(shè)備安全性能提高，降低了安全事故的發(fā)生頻率和隱患 第 17 頁 共 22 頁 已完成 零部件制作、治 具加工 今年共制作治具 xx 個（不包括貨架、 q 檢桌等生產(chǎn)用具的制作） 已完成 pcb 新產(chǎn)品的試做 212 0606 評估 已完成 合金線的評估 銀線與合金線的試做 和評估 跟進中 瓷嘴的試做 gaiser、 kulickeamp?？梢哉f，如果沒有這些公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助，在短時間 內(nèi)完成這么 大的工程量，取得這么好的維修效果，是不可想象的。 四、突出大修的科技含量，以效果檢驗結(jié)果，用質(zhì)量表述成績。在這次大修過程中，我們也積累了大量寶貴的設(shè)備 第 12 頁 共 22 頁 維護經(jīng)驗，為以后的大修工作儲備了大量可以賴以借鑒的維修案例，維修技術(shù)人員通過大修得到了實戰(zhàn)鍛煉，操作工也籍此對設(shè)備的各項技術(shù)參數(shù)有了進一步的了解。這對提高我們廠職工的技術(shù)素質(zhì)，對我們廠的發(fā)展和安全生產(chǎn)都起到了促進和保障作用。我們廠屬易燃的生產(chǎn)企業(yè)，因此我科非常注意在設(shè)備安裝、維修、割焊的過程中采用防火安全措施。一年來在廠黨總支部、廠領(lǐng)導(dǎo)班予的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，我科全體員工發(fā)揮了各自的積極性，熱情認真地工作，使各項任務(wù)完成得較好，為我們廠正常生產(chǎn)、改變我們廠生產(chǎn)面貌 和提高技術(shù)裝備水平作出了應(yīng)有的貢獻。 三、做好每周的例行檢查和維修工作 在廠長的大力號召和帶領(lǐng)下，組織各部門主管和領(lǐng)導(dǎo)對全廠 第 8 頁 共 22 頁 的設(shè)備進行每周一次的認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場會上及時安排和解決 ，并督促各部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注設(shè)備的維護和保養(yǎng)，對設(shè)備的疑難雜癥安排有重點和專人負責，大大預(yù)防了設(shè)備的事故發(fā)生。按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)。 設(shè)備管理文件還不完整，計劃 2024 年完善。對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，以老帶新，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì) 的重要性。 月 9 月： 為解決職工洗澡難，修建大型澡堂，于 9 月底投入使用，現(xiàn) 第 4 頁 共 22 頁 使用良好； 月至 12 月： 為了工人操作安全和更加有效撈油，進行撈油池的改造，現(xiàn)使用良好； 月至 12 月： 為了使污水處理廠排放總磷達標，機
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