4某公司質(zhì)量安全工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 進(jìn)行交流探討，傳達(dá)學(xué)習(xí)上級每月質(zhì)量工作例會精神，由體系管理員將有關(guān)精神傳達(dá)到本部門及各崗位，保證人人 第 4 頁 共 6 頁 熟悉質(zhì)量體系，為體系的良好運(yùn)行打好基礎(chǔ)。所有辦公室各種資料擺放有序，及時(shí)歸檔裝訂。從而保障了在生產(chǎn)操作過程中涉及的各類事故發(fā)生有了規(guī)范性的約束及控制。 二四年三月九日 。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴(yán)格履行“ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。通過集中整頓和日常檢查相結(jié)合，清理了多年來存在的驗(yàn)收工作較為粗心、服務(wù)態(tài)度不達(dá)標(biāo)的問題。各部門按服務(wù)規(guī)范和 承諾主動到各用戶單位，定期開展質(zhì)量回訪，對產(chǎn)品存在的質(zhì)量問題了解情況，對用戶的意見、抱怨認(rèn)真調(diào)查分析，采取措施加以改進(jìn)，并將結(jié)果及時(shí)反饋給用戶，全處以顧客需求為中心、以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，服務(wù)水平得以提升。順利實(shí)施了質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)版轉(zhuǎn)版工作，目前整個(gè)質(zhì)量體系工作運(yùn)行順暢。參與組織迎接上級部門專項(xiàng)檢查余次，結(jié)合實(shí)際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時(shí)消除事故隱患和 苗頭，對全年公司組織的各項(xiàng)檢查共查出大小問題個(gè)，監(jiān)督現(xiàn)場整改個(gè)，整改率達(dá)到以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。同時(shí)針對實(shí)際及時(shí)修訂下發(fā)了《管理工作考核辦法》等規(guī)章制度，嚴(yán)格按制度做好季度質(zhì)量、安全及基礎(chǔ)工作檢查考核兌現(xiàn)工作。為物資供應(yīng)各個(gè)流程制定了目標(biāo)、形成了標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了行為。并要求生產(chǎn)服務(wù)部門對加工組裝、試壓混拌
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