4某公司安全質(zhì)量標準化建設匯報講話材料(存儲版)
【正文】 力度，始終使 “ 三違 ” 行為處于高壓態(tài)勢。一是 “x 個為什么 ” 大討論深入人心， “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動中，我們在自 有職工、勞務職工、管理人員中開展了一場激烈的安全討論，人人說不足，個個講方法，內(nèi)應外合， xxx多名職工，同心同力，共同找到了制約項目 x大方面的安全管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，共同出謀劃策制定了整改提升的措施，效果非常好。 一、強化領導，完善體系，狠抓安全責任落實 項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、主任工程師、生產(chǎn)助理、各業(yè)務管理人員、班組長、群監(jiān)員為成員的安全質(zhì)量標準化實施小組，全面負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導項目部開展安全質(zhì)量標準化工作。 開工以來，項目部秉承 “ 安全為天，質(zhì)量為本 ” 的指導方針，以安全質(zhì)量標準化建設為抓手，以創(chuàng)建一級安全質(zhì)量標準化項目部為目標， “ 高起點定位、高標準規(guī)劃、高質(zhì)量落實 ” ，緊扣進度主線，夯實安全基礎，強化工作執(zhí)行力，全力推進了安全質(zhì)量標
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