【正文】 通情況、網(wǎng)格化管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)掌握情況。各網(wǎng)格人在工作中應(yīng)全面摸排本轄區(qū)內(nèi)人、地、物、情、事、組織等情況，詳細(xì) 掌握各種事件，并認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)表格。對(duì)全年未被通報(bào)的網(wǎng)格人，在提拔、年度評(píng)優(yōu)等優(yōu)先考慮。形成街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員主抓各片，社區(qū)干部包片，居民代表包塊，民情信息員包棟的綜治網(wǎng)格化管理格局。要按照 “ 防出事、少出 事 ” 的要求，深入開(kāi)展矛盾大化解活動(dòng)，對(duì)在大走訪、大排查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種矛盾糾紛和各類(lèi)安全隱患，力爭(zhēng)做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處置、早解決。 建立動(dòng)態(tài)治安防控網(wǎng)絡(luò)，建立派出所干警、公安保衛(wèi)公司治安巡邏員、居民義務(wù)聯(lián)防人員共同參與，群防群治組織協(xié) 調(diào)配合的巡邏體制，提高對(duì)違法犯罪的發(fā)現(xiàn)、控制能力。 電廠重大節(jié)日、領(lǐng)導(dǎo)視察日以及兩會(huì)期間，街道、派出所和公安保衛(wèi)公司聯(lián)防聯(lián)調(diào)。 四、對(duì)會(huì)上反映的問(wèn)題要及時(shí)匯總，予以解決。 二、工作會(huì)議由辦事處 35 個(gè)網(wǎng)格組長(zhǎng)參加，石東路網(wǎng)格辦 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 公室負(fù)責(zé)組織召集 。加強(qiáng)內(nèi)部安全保衛(wèi)、嚴(yán) 格落實(shí)內(nèi)部安全防范責(zé)任，強(qiáng)化、細(xì)化單位和企業(yè)法定代表人為單 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 位企業(yè)安全保衛(wèi)第一責(zé)任人的責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化技防措施，堵塞作案分子違法犯罪空間，最大限度的預(yù)防和減少違法犯罪，提高治安技防工作整體上水平。要按照 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 的要求，全面開(kāi)展矛盾大排查工作，對(duì)責(zé)任片區(qū)內(nèi)的可能影響社會(huì)政治穩(wěn)定和治安安定的因素，可能引發(fā)群體性事件的人民內(nèi)部矛盾，可能引發(fā)刑事案件的民間糾紛，可能引發(fā)治安熱點(diǎn)難點(diǎn)的復(fù)雜地段、場(chǎng)所、重點(diǎn)人員、出租房屋、流動(dòng)人口等基礎(chǔ)信息要摸排準(zhǔn)確。 三、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)此項(xiàng)工作的組織實(shí)施，按照屬地管理的原則， 成立電廠街道辦事處綜治網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)具體實(shí)施進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。 “x” 即利用考核結(jié)果開(kāi)展末位淘汰制，運(yùn)用結(jié)果對(duì)責(zé)任人進(jìn)行多種方式的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)于上報(bào)到上一級(jí)平臺(tái)的事項(xiàng)，本級(jí)平臺(tái)要定期詢問(wèn)辦理情況，督促上一級(jí)平臺(tái)解決問(wèn)題。 二、三級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)請(qǐng)假的，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要明確其他人員履行請(qǐng)假人的職責(zé)，確保網(wǎng)格工作無(wú)縫對(duì)接。 七、區(qū)直 單位應(yīng)服從安排，主動(dòng)配合責(zé)任村（社區(qū)）開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法工作，并在人力、物力以及宣傳、車(chē)輛、救護(hù)等其他方面提供保障和支持。 網(wǎng)格化管理職能部門(mén)集中聯(lián)合執(zhí)法制度 一、聯(lián)合執(zhí)法的區(qū)直單位。 八、區(qū)職能部門(mén)下派人員每周至少巡查一次責(zé)任社區(qū)，并參加責(zé)任村（社區(qū)）組織的集中聯(lián)合執(zhí)法行動(dòng)。 第 7 頁(yè) 共 19 頁(yè) 區(qū)下派職能部門(mén)人員工作制度 一、區(qū)職能部門(mén)下派人員必須按照《區(qū)直單位下派人員工作制度》的要求，切實(shí)履行轄區(qū)內(nèi)自身業(yè)務(wù)管理工作，做好市場(chǎng)監(jiān)管、社會(huì)管理、公共服務(wù)、基礎(chǔ)保障四大類(lèi)二十項(xiàng)業(yè)務(wù)的日 常管理工作。 六、信息臺(tái)帳實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)， 辦事處共為 3 個(gè)社區(qū)設(shè)立了社區(qū)居民便民服務(wù)站，為 7 個(gè)社區(qū)配置了臺(tái)電腦，個(gè)社區(qū)優(yōu)化了辦公場(chǎng)所，為戶貧困家庭辦理了低保，為名符合條件的居民辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn)，為名殘疾人申請(qǐng)了補(bǔ)助金，為名貧困學(xué)生進(jìn)行了救助，為名下崗失業(yè)人員進(jìn)行了再就業(yè)技能培訓(xùn)。辦事處及各社區(qū)以網(wǎng)格單元為載體，對(duì)群眾求助的一般性事務(wù)，及時(shí)回應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)處理，現(xiàn)場(chǎng)記錄；對(duì)需要協(xié)調(diào)處 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 理的工 作，網(wǎng)格管理員現(xiàn)場(chǎng)受理，帶回商處，并將處理結(jié)果及時(shí)反饋；對(duì)突發(fā)性工作，即接即報(bào)、全程參與、跟蹤處理。 明職責(zé)，配強(qiáng)網(wǎng)格隊(duì)伍 辦事處成立了加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作具體事宜。 定原則，明確管理模式 街區(qū)工作人員按照 “ 定人、定格、定時(shí)、定管理標(biāo)準(zhǔn)、定獎(jiǎng)懲制度 ” 的 “ 五定 ” 原則，積極參與到社區(qū)網(wǎng)格管理中，將黨建、住建、計(jì)生、民政、勞動(dòng)保障、綜治等各項(xiàng)工作納入到網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)了人到格中去，事在網(wǎng)中辦。他們以 “ 群眾說(shuō)事 ”制度為載體，將 “ 群眾說(shuō)事 ” 當(dāng)作網(wǎng)格內(nèi)居民生活狀況的 “ 晴雨表 ” ，將居民走進(jìn) “ 群眾說(shuō)事室 ” 拉家常作為傾聽(tīng)群眾心聲和了解群眾訴求的有 效途徑；網(wǎng)格工作人員還經(jīng)常性地走出去，對(duì)網(wǎng)格單元內(nèi)居民進(jìn)行入戶走訪調(diào)查，及時(shí)掌握網(wǎng)格內(nèi)居民生活動(dòng)態(tài)，逐步建立起了日常走訪制度和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)機(jī)制。 二、信息臺(tái)帳系統(tǒng)堅(jiān)持以 “ 一個(gè)網(wǎng)格一本臺(tái)帳、一項(xiàng)工作一組數(shù)據(jù) ” 為原則，使網(wǎng)格內(nèi)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息科學(xué)、直觀。 “4+1” 即每周有四天在辦事處做好執(zhí)法工作，一天回本單位做好上下銜接工作。 四、區(qū)職能部門(mén)下派人員對(duì)自己職權(quán)之內(nèi)無(wú)法解決的問(wèn)題，要第一時(shí)間上報(bào)本單位及相關(guān)部門(mén)，并實(shí)時(shí)跟蹤問(wèn)題解決情況。 四、周例 會(huì)中，二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)要對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)各方面社情信息進(jìn)行通報(bào)，并研究解決本周內(nèi)發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。 二、區(qū)職能部門(mén)下派人員每周至少巡查一次責(zé)任區(qū)，與網(wǎng)格責(zé)任人一起深入樓院、門(mén)店