4某區(qū)科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 神的實(shí)質(zhì)和更多地把握上面的情況或意圖。通過 “ 碰頭 ” ，把工作中遇到的問題擺到桌面上講，開誠(chéng)布公、暢所欲言，通過各種渠道協(xié)調(diào)工作、矛盾，建立廣泛良好的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，促進(jìn)協(xié)作，為各單位、部門營(yíng)造良好的外部工作環(huán)境。區(qū)組織人事部門應(yīng)有計(jì)劃地調(diào)換他們的工作崗位或工作單位，多崗位豐富工作閱歷。 堅(jiān)持多方位考核，推進(jìn)目標(biāo)考核評(píng)價(jià)的全面化 目標(biāo)考核制度是落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制的根本保證，完善目標(biāo)考核制度需要從多方面努力。二要把目標(biāo)考核結(jié)果作為調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。 。 科學(xué)運(yùn)用考核結(jié)果，推進(jìn)考核結(jié)果的關(guān)聯(lián)化 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 運(yùn)用考核結(jié)果是目標(biāo)考核的必然延伸。一要盡量細(xì)化目標(biāo)，單位班子可根據(jù)工作要求，將目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)科室，科室可細(xì)化到個(gè)人，最后落實(shí)到每個(gè)工作人員，形成一個(gè)完整的目標(biāo)連鎖體系，共同為保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而奮斗。 （三）把握職務(wù)激勵(lì)為重點(diǎn) 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 健全領(lǐng)導(dǎo)干部交流制度 廣泛地在 黨政機(jī)關(guān)、街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、事業(yè)單位之間建立領(lǐng)導(dǎo)干部的交流制度。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要牽頭建立各單位部門主要負(fù)責(zé)人的 “ 碰 頭 ” 機(jī)制。科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都具有雙重的身份，既是所在單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)，又是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的部下，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)同科（局）級(jí)干部的溝通，以便科（局）級(jí)干部及時(shí)地進(jìn)行上情下達(dá)與下情上報(bào)，做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬群眾之間的紐帶和橋梁，著力發(fā)揮好其承上啟下的作用。二是要通過形式教育、派到貧困地區(qū)考察等方式，增強(qiáng)干部的責(zé)任意識(shí)。二要對(duì)高福利待遇部門的部分資金進(jìn)行分流，充實(shí)低福利待遇部門， 第 11 頁(yè) 共 16 頁(yè) 這樣既可以平衡各單位、部門的利益，又可以一定程度上抑制領(lǐng)導(dǎo)干部往高福利單位部門 “ 擠 ” 的現(xiàn)象。由此表明，我區(qū)科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)完成特定工作后所取 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 得的特定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及短期性物質(zhì)激勵(lì)的需求不明顯，而是需要一種長(zhǎng)期性的激勵(lì)機(jī)制。 （一）確立利益激勵(lì)為基點(diǎn) 馬克思曾經(jīng)說過。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部的激勵(lì)機(jī)制不僅要注重物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，也要注重精神激勵(lì)，給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可，關(guān)心他們的成長(zhǎng)、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)，量才錄用，各得其所。因此要提高領(lǐng)導(dǎo)干部的行為與效益的對(duì)應(yīng)性和可比性，使他們感覺付出有回報(bào)，成就有公正的評(píng)價(jià)和社會(huì)的認(rèn)可。但 “ 臺(tái)階 ” 也人為的拉大了干部晉升的路子，心得體會(huì)一些領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為 “ 長(zhǎng)路漫漫 ”不知付出多少的努力才可能有收獲，便失去了前進(jìn)奮斗的動(dòng)力。二是缺乏相關(guān)配套處理措施，對(duì)于庸碌無為、在其位不謀其政、基本稱職乃至不稱職人員，教育力度還不夠，處理方式還非常缺乏。由于職責(zé)分工不夠詳細(xì)，崗位目標(biāo)不夠明確，考核指標(biāo)難以量化，政府部門與黨群部門之間，政府各部門之間、部門 的不同崗位之間的考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)無法統(tǒng)一，考核的可比性不強(qiáng)。 （三）干部交流不活躍 經(jīng)過區(qū)域的重新劃分，我區(qū)的地域面積和行政范圍都遠(yuǎn)大于之前，應(yīng)更有利于干部的交流。市進(jìn)行行政區(qū)劃調(diào)整，區(qū)的面積進(jìn)一步擴(kuò)大，現(xiàn)區(qū)域面積 平方公里，轄 12 個(gè)街道、 9 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全區(qū)現(xiàn)共有科（局）級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部 500 余名， 240 多名分布在街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)。 第 1 頁(yè) 共 16 頁(yè) 某區(qū)科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研報(bào)告 某區(qū)科局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制的調(diào)研報(bào)告 中共市區(qū)委組織部 縱觀多年來干部人事制度改革的探索和實(shí)踐，我們看到從中央到地方，改革實(shí)踐一直側(cè)重于干部選拔任用機(jī)制及管理機(jī)制的建立和完善，如何對(duì)干部進(jìn)行有效的激勵(lì)，則相對(duì)研究較少，而這恰是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)不可忽視的一個(gè)重要方面。 二、我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問題 區(qū)是市的主 XX 縣區(qū)，是市的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心。同時(shí)因?yàn)樵u(píng)選方式的不同，如有的是領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)定，有的是平衡照顧有的單位就干脆 “ 輪莊 ” 等等，使得一些被評(píng)優(yōu)、評(píng)先者名不副實(shí)，以致于出現(xiàn) “ 先進(jìn)者 ” 不珍惜榮譽(yù)，先進(jìn)者不爭(zhēng)取榮譽(yù)的情況，精神激勵(lì)的效果就會(huì)大打折扣。但年度考核形式化的問題并沒有得到根本性的解決，工作總結(jié)沒有起到客觀評(píng)判工作能力、工作實(shí)績(jī)的作用，主要體現(xiàn)在：一是在考核內(nèi)容上不夠科學(xué)、全面。主要原因在于，一是對(duì)違規(guī)、違法、不作為等干部的處理往往是得罪人的事，大家都不想做 “ 冤大頭 ” ，實(shí)際操作中一般只限于對(duì) “ 民憤極大 ” 和 “
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