4某公司下半年的工作安排(存儲版)
【正文】 ，認識專業(yè)化重組給我們帶來的生機，引導職工遵守規(guī)章制度，按章操作，按規(guī)程作業(yè)。帶動和影響職工，激發(fā)他們工作的熱情。 （四）、考核機制要有所發(fā)展，實現(xiàn)科學管理 在考核機制管理上，在原有的考核基礎(chǔ)上，要深化以下幾方面管理，一是對管理人員的考核，考核細化到，頂班情況，解決問題情況，安全管理情況，所作成績?nèi)绾巍Ｆ浯渭訌姍C電管理，降低機電事故率，加強機電設備的正規(guī)使用，維修和保養(yǎng)管理。二是突出質(zhì)量嚴把關(guān)，不合格產(chǎn)品堅決返工。 二、奮斗目標： 開拓進尺：下半年計劃米，確保米，力爭米； 降成本：年計劃元，力爭以上； 實現(xiàn)安全生產(chǎn)：杜絕重傷和二級以上非傷事故； 工程質(zhì)量。在教育方法上，采取教育加考核的辦法進行管理，為我區(qū)安全工作打好基礎(chǔ)，以確保全年安全目標的實現(xiàn)。到年底力爭突破米。在管理形式上，堅持以人為本的現(xiàn)代科學管理 辦法，由強制性向自主管理上發(fā)展，由單向管理向雙向管理發(fā)展，將傳統(tǒng)的管理與現(xiàn)代管
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1