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4年度林業(yè)工作要點(存儲版)

2025-08-28 15:48上一頁面

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【正文】 會做出新貢獻(xiàn)。二是要結(jié)合退耕還林確權(quán)發(fā)證工作,做好退耕還林工程建檔工作。要積極培育后續(xù)產(chǎn)業(yè),努力增加農(nóng)民收入,確保退得下、穩(wěn)得住、不反彈。通過封護(hù)、封育、補(bǔ)植等綜合措施,加強(qiáng)封山育林設(shè)施建設(shè),完善封育制度,落實封育機(jī)制和責(zé)任,提高封育成效,確保達(dá)到預(yù)期的封育目的。 統(tǒng)籌兼顧,抓好路堤綠化和城鎮(zhèn)造林綠化工作。一要進(jìn)一步修訂完善有關(guān)制度和管理辦法,突出抓好天保工程森林管護(hù)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和示范工區(qū)建設(shè),積極開展創(chuàng)建 “ 五無一滿意 ” (無亂砍濫伐、無亂捕濫獵、無亂拉濫運、無亂占林地、無森林火災(zāi)和讓群眾滿意)責(zé)任區(qū)活動,不 斷總結(jié)經(jīng)驗,全面推進(jìn)國有林和集體林管護(hù)工作。五是要積極穩(wěn)妥地做好國有林場富余人員的安置工作。特別是對于繼續(xù)頂風(fēng)作案開墾林地和亂砍濫伐林木、燒制木炭的違法犯罪分子必須予以重點打擊,并在重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)域及時召開公開處理大會, 達(dá)到處理一人,教育一片的目的??h林產(chǎn)品公司、 第 8 頁 共 12 頁 * 公司要采取內(nèi)引外聯(lián)等各種途徑多方爭取和籌集生產(chǎn)流動資金,積極做好金銀花、核桃、板栗等林特產(chǎn)品的深加工和新產(chǎn)品的開發(fā)工作,加強(qiáng)內(nèi)部管理,盤活固定資產(chǎn),選好經(jīng)營品種,完善利益分配機(jī)制,適應(yīng)市場競爭,擴(kuò)大經(jīng)營效益,擺脫經(jīng)營困境。三是 要切實加強(qiáng)廉政建設(shè)。認(rèn)真落實各項工作責(zé)任和措施,繼續(xù)實行局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片包鄉(xiāng)鎮(zhèn)包重點工程責(zé)任制、林業(yè)技術(shù)干部聯(lián)鄉(xiāng)包工程雙向承包責(zé)任制和公安干警分片包鄉(xiāng)鎮(zhèn)森林資源保護(hù)監(jiān)控責(zé)任制,縣鄉(xiāng)村層層簽訂責(zé)任合同,真正做到任務(wù)分解到人,責(zé)任落實到人,事事有人管,件件有人抓。通過縣鄉(xiāng)兩級抓點示范,全面促進(jìn)全縣林業(yè)工作再上新臺階。三要切實抓好廉政建設(shè)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)站及干部職工實行退耕還林、專項資金征收、森林資源保護(hù)、示范點建設(shè)四項工作一票否決,任務(wù)完不成的,年終不能評為先進(jìn),不予獎勵,單位領(lǐng)導(dǎo)就地免職;職工個人完不成的,年終考核定為 第 12 頁 共 12 頁 不稱職,是技術(shù)干部的三年以內(nèi)不得評聘技術(shù)職稱;縣級林業(yè)技術(shù)干部依照包鄉(xiāng)抓點的技術(shù)工作業(yè)績進(jìn)行單項考核。對于階段性工作,做到有安排、有部署、有檢查,半年一小結(jié),全年一總評。嚴(yán)格實行收支兩條線,嚴(yán)禁???、專項資金及罰沒款坐支挪用、截留私分;嚴(yán)格開支審核,所有支出都要做到領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、財務(wù)審核、出納付款、手續(xù)齊備;實行重點工程招投標(biāo)和重大開支請示匯報審批制度。按照 胸中有全局、手中有典型的工作思路,在堅持全面推動的同時,每一項工作都要抓出一批高、精、尖的典型,盡快發(fā)揮樣板示范和典型引路作用,推動全年各項林業(yè)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地全面開展。 四、工作 措施 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),夯實責(zé)任。二是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 克服困難,抓好林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)工作。對河堤、公路兩旁的樹木也要納入限額管理,憑證采伐。四是嚴(yán)格實行天保工程信息管理制度。 完善機(jī)制,抓好天保工程實施工作。三是加強(qiáng)苗木檢疫檢驗工作,堅決實行苗木生產(chǎn)許可證和苗木使用 “ 一簽兩證 ” 制度,強(qiáng)化林木種苗經(jīng)營管理,規(guī)范林木種苗經(jīng)營行為。要在全面做好 年度天保人工造林補(bǔ)植完善工作的基礎(chǔ)上,實行 “ 五制管理 ” (項目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、監(jiān)理制、合同制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制),嚴(yán)把
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