4年終總結(jié)的要點(diǎn)與模板(存儲版)
【正文】 體系和 pdca 循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施，經(jīng)過半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，現(xiàn)在公司整體人員針對此概念略懂皮毛，作為內(nèi)審組長或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。更加全面的科學(xué)的分析人員流動情況。 培訓(xùn)與開發(fā) 第 9 頁 共 10 頁 有關(guān)培訓(xùn)方面的工作，進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。 嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用（績效面談及成績薪酬掛鉤） 。 。我們必須做好以下任務(wù)： 不斷優(yōu)化完善績效指標(biāo) 。 招聘與 配置 目前全國多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀， 20xx 年招聘工作有一定的難度， 3 月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表，預(yù)計(jì) 4 月初人員能全部配置到位。以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì) 。 其他 作為總經(jīng)理助理一職，深感羞愧，沒有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量，也沒能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。 績效考核工作的實(shí)施推動了我們公司薪酬體系的改革，更加科學(xué)合理完善的薪 酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。 培訓(xùn)與開發(fā) 第 5 頁 共 10 頁 20xx 年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開展，尤其是 iso質(zhì)量管理體系與 erp 工作的開展與推進(jìn)，但綜合來看培訓(xùn)工作開展并不是很理想，雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃，大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開展落實(shí)，但是培訓(xùn)抵觸情緒較大，大多流于形式過過場而已，培訓(xùn)質(zhì)量效果較差，培訓(xùn)的有效性不理想。此外不同員工簽訂勞動合同是企業(yè)的違規(guī)之舉，因而勞動合同及時(shí)簽訂有很重要意義。需要注意的是 ，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān) 第 3 頁 共 10 頁 系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。 中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有 “ 收到了很好的效果 ” 、“ 受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎 ” 、 “ 邁上了一個(gè) 新高度 ” 、 第 2 頁 共 10 頁 “ 又上了一個(gè)新臺階 ” 等肯定性話語 …… 所謂 “ 總結(jié) ” ，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。 第 1 頁 共 10 頁 年終總結(jié)的要點(diǎn)與模板 年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，下面是小編幫大家整理的，希望大家喜歡。 要點(diǎn)二：套話不可
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