4墾殖場招商引資工作方案篇(存儲版)
【正文】 整治工作有序開展，場黨委、場部高度重視，成立了以書記任組長，場長任第一副組長，副場長任副組長，花炮辦人員任成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。成立 3 支招商小分隊，由場黨委書記、場長、常務(wù)副場長帶領(lǐng)小分隊分別奔赴、開展項(xiàng)目洽談和招商活動，收集當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)信息，建立客商信息平臺，對有意向項(xiàng)目跟蹤落實(shí)，切實(shí)做到 “ 出得去、談得成、引得進(jìn)、落得下 ” 。要保持政策的穩(wěn)定性、連續(xù)性，堅決兌現(xiàn)對客商的承諾。 外出招商，務(wù)求實(shí)效。 二、目標(biāo)任務(wù) 總體目標(biāo)。大會戰(zhàn)的主攻重點(diǎn)是圍繞裝備制造業(yè)、食品加 工、有色金屬加工、汽模配件、電子電器、礦產(chǎn)加工等五大產(chǎn)業(yè)，采取 “ 抓主導(dǎo)、帶配套 ” ， “ 抓中間、帶兩頭 ”的方法，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)。明確由場領(lǐng)導(dǎo)班子為組長，走出去招商。為確?；顒尤〉脤?shí)效，決定成立由黨委書記任組長，場長任第一副組長，常務(wù)副場長、副場長、任副組長，各科室負(fù)責(zé)人為成員的招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在招商辦，同志任辦公室主任，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)招商活動。在督查方 式上，堅持動態(tài)管理和量化考核相結(jié)合，在督查內(nèi)容上，重點(diǎn)在招商小分隊招商引資情況以及項(xiàng)目進(jìn)展情況，特別是現(xiàn)有在手的項(xiàng)目的落實(shí)情況、跟蹤服務(wù)情況，優(yōu)化招商環(huán)境情況等。 進(jìn)一步健全制度。對企業(yè)在隱患整治活動中拒不執(zhí)行整改意見書上隱患的，會同相關(guān)部門聯(lián)合執(zhí)法；隱患嚴(yán)重的，將嚴(yán)格按照 “ 百分制 ” 進(jìn)行考核，以促其 第 5 頁 共 6 頁 整改。還對率先
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