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4年度工作總結(jié)大全(存儲版)

2025-08-28 15:24上一頁面

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【正文】 報賬人員在報賬單上填列支付海外員工工資的情況說明 。 營銷業(yè)務(wù)人員要盡量通過宣傳公司的品牌、企業(yè)文化、規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量及企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢,減少以購買禮品來獲取 業(yè)務(wù)現(xiàn)象,如確需購買禮品,必須在花錢時即購買商品時,事先了解清楚對方開票內(nèi)容及開票單位名稱,拒絕牽涉到禮品費用的發(fā)票或商店,可以采取更換商店、選擇大型商場等其他方式 。對于外出人員取款手續(xù)費原則上按10 元 /筆( 1 筆為 1000 元)標(biāo)準(zhǔn)報銷,外出人員在外匯款費用原則上不許報銷。 今年中餐廳定額上交酒店的任務(wù)為 380 萬元,比去年的 320萬元,上升 60 萬元,上升率為 19%。 。3 月 18 日晚市接待單位宴客、婚筵等訂餐共 165 席,創(chuàng)開業(yè)以耒日訂餐總席數(shù)的最高記錄 。第三,全年開展促銷活動八次,讓利酬賓加州鱸每條一元,貴賓房免最低消費,特惠菜式益食家,每款 15 元。通過大家的努力,今年飲食部整體公關(guān)水平提高了,回頭客比往年有所增加。 (六)做好政治思想工作,促進經(jīng)濟效益的提高。 通過各種活動,使員工形成了一個熱愛酒店,團結(jié)奮發(fā)的強大集體,員工思想品德好,全年拾金不昧事跡有 8 次,員工隊伍穩(wěn)定,流動量小,今年月均人員流動量約 5 人。目的性 quot。每周二次促銷培訓(xùn)、服務(wù)知識、服務(wù)技能培訓(xùn)等。酒店管理知識 quot。禮貌用語 quot。出品部 定期清洗油煙管道,做好各項設(shè)備的保養(yǎng)工作。 四、明年的設(shè)想: ,創(chuàng)出十款招牌菜式。 。由于全體員工的努力,全年未發(fā)現(xiàn)因食品變質(zhì)而引起的中毒事故,順利通過省市旅游局的星級酒店年審和國檢。英語50 句 quot。咨客服務(wù)規(guī)范 quot。其次,成立了培訓(xùn)小組,再三是制定了培訓(xùn)方案,采取理論與實際相結(jié)合,以老帶新的方式 ,分期分批進行培訓(xùn)。 。在各項比賽活動中,都取得較好的成績,其中在酒店的田徑運動會,就摘取六枚金牌、三枚銀牌。另外,飲食部領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)部經(jīng)理定期進行市場調(diào)查,掌握市場價格動態(tài),及時調(diào)整原材料的進貨價。營業(yè)部人員在旺場時充實到樓面與顧客溝通、點菜,以不同的形式征求他們的寶貴意見。第二,開展聯(lián)營活動,飲食部與客房部、桑拿中心、茶藝館相互配合,共同促進經(jīng)營 。今年,全面抓好服務(wù)規(guī)范,出品質(zhì)量,使接待能力大大提高。 。 年度工作總結(jié)范文三 中餐廳年度工作總結(jié) 今年,由于國家經(jīng)濟大氣候的影響和反腐倡廉活動的繼續(xù)深入,飲食行業(yè)環(huán)境相當(dāng)嚴(yán)峻, 如何搞好經(jīng)營,飲食部在酒店的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全面落實酒店經(jīng)營承包方案,以經(jīng)濟建設(shè)為中心,強化管理,上下一致,使飲食部在飲食業(yè)不景氣,且承包任務(wù)重的情況下,穩(wěn)步前進,取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下: 第 10 頁 共 16 頁 一、各項經(jīng)濟指標(biāo)完成情況: 全年實現(xiàn)營業(yè)收入 _____元,比去年的 _____元,增長 _____元,增長率 __%,營業(yè)成本 _____元,比去年同期的 _____元,增加 _____元,增加率 __%,綜合毛利率 __%,比去年的 __%,上升(或下降) __%,營業(yè)費用為 _____元,比去 年同期的 _____元,增加(或下降) _____元,增加(或下降)率 __%,全年實際完成任務(wù)_____元,超額完成 _____元,(定額上交年任務(wù)為 380 萬元)。 外出催貨、監(jiān)造人員由對方單位接待則公司不予報銷補助、住宿費、餐費。業(yè)務(wù)部門接待一律從總經(jīng)辦領(lǐng)取煙、酒、禮品,原則上不再報銷煙、酒及禮品發(fā)票 。對于費用報銷,存在對報賬人員所貼發(fā)票數(shù)合計額計算有誤卻未能發(fā)現(xiàn),補貼天數(shù)計算有誤,匯總金額有誤的情況。對于上報的財務(wù)分析,應(yīng)重點突出預(yù)算執(zhí)行情況、差異分析、費用成本控制情況、效果、改進措施。在做社保費用時,常會出現(xiàn) 第 6 頁 共 16 頁 其所給出的分配表與銀行付款額上不一致 的情況,需要核對除分配錯誤的地方并與人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確認(rèn)正確后更正然后入賬,由于每次做社保賬時都是根據(jù)譚躍紅提供的社保分配表先行做賬,發(fā)票送達(dá)會有較大延遲。每月10 日前及時打印上月憑證粘貼完畢交送財務(wù)主管審核。 年度工作總結(jié)范文二 費 用會計年度工作總結(jié) 自接手費用崗位以來已一年了。對領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研中的講
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