【正文】 各施工班組進(jìn)場后，必須在七天內(nèi)辦理施工人員花名 冊，企業(yè)法人人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、隊(duì)安全員委托書、特殊工 第 12 頁 共 27 頁 種人員上崗證、安全生產(chǎn)許可證、安全管理制度、措施等、隊(duì)長、安全員 “ 安全生產(chǎn)考核合格證書 ” 。 1各施工班組必須做好防偷、防盜，加強(qiáng)各種財(cái)物的妥善管理。夜間值班分為辦公區(qū)（大值班）及施工現(xiàn)場（小值班），節(jié)假日值班以領(lǐng)導(dǎo)值班為主。如因未交接班造成的漏崗，由上一班當(dāng)班人員承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 （二）施工現(xiàn)場管理規(guī)定 搞好機(jī)械維護(hù)要定期加強(qiáng)維修，保持狀態(tài)良好，正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕因不 正常運(yùn)轉(zhuǎn)而產(chǎn)生的噪音。 現(xiàn)場材料管理制度 （一）現(xiàn)場材料管理規(guī)定 材料進(jìn)場必須按照施工現(xiàn)場平面布置的順序平整堆放，大宗材料進(jìn)場，盡量方便施工堆放，避免二次倒運(yùn)造成浪費(fèi)。對確有正當(dāng)理由的要補(bǔ)辦手續(xù)，對超出定額耗用材料的必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可發(fā)料。 使用。專業(yè)隊(duì)組領(lǐng)料人員應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，并及時辦理領(lǐng)料簽認(rèn)。 （六）現(xiàn)場剩余材料的管理 第 21 頁 共 27 頁 對于已進(jìn)入現(xiàn)場，由于某些原因而不再使用的材料，物資設(shè)備部應(yīng)抓好其管理。 第二條第三條第四條第五條第六條第七條第八條第九條本制度所稱之員工，是指本公司案場銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。 2）負(fù)責(zé)銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 新時代】 鋼運(yùn)置業(yè) 博頓地產(chǎn) ）負(fù)責(zé)客戶接待、跟進(jìn)及努力促成交易工作。 第二條就餐時間安排 第 24 頁 共 27 頁 博頓美錦地產(chǎn)顧問 —— 品牌地產(chǎn)服務(wù)商 5【同澤 第三條 a 位置業(yè)顧問應(yīng)準(zhǔn)備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進(jìn)門時及時通知其它輪位的置業(yè)顧問客戶快到，能及時的補(bǔ)位， a位將客戶引領(lǐng)進(jìn)門，不可任由客戶等待而無人上前。第六條客戶登記有沖突的，以先登記為準(zhǔn)。勸退及解雇。導(dǎo)致客戶投訴； ● 確實(shí)因個人失誤引起客戶投訴，給公司造成經(jīng)濟(jì)或 名譽(yù)損失； 處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過失，罰款 1050 元，并予以口頭警告； 2）書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款 100200元，并予以書面警告； 3）降級處分：累計(jì)三次書面警告處分，則降一級； 4）勸其離職或辭退。 新時代】 鋼運(yùn)置業(yè) 博頓地產(chǎn) ● 未事先獲準(zhǔn)請假，無故礦工一天以上； ● 委托他人代為簽到或代他人簽到； ● 毀壞公司聲譽(yù)造成不良后果； 第 27 頁 共 27 頁 ● 在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團(tuán)結(jié)，造成不良后果； ● 員工之間發(fā)生爭。經(jīng)理同意即時離職、未經(jīng)經(jīng)理同意下離職 、無故失蹤、給予足夠通知期離職。第四條客戶登記本由銷售主管統(tǒng)一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。 第二條置業(yè)顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對任何客戶均應(yīng)保持熱情禮貌態(tài)度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報(bào)表》。 8）定期或不定期制定工作總結(jié)和 建議，報(bào)予銷售經(jīng)理。 7）定期或不定期向項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)展和及時反映情 況。 7）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) ※ 銷售經(jīng)理崗位職責(zé) 1）嚴(yán)格遵守和。 克已奉公。 第五篇：現(xiàn)場管理制度【同澤 （五）臨時設(shè)施材料的管理 臨時設(shè)施是指在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中必須搭建的生產(chǎn)和生活用臨時建筑。 抓好實(shí)施過程的管理。 堆放。材料員保管員根據(jù)材料計(jì)劃，按照技術(shù)、工程部門給施工班組開具的限額發(fā)料單進(jìn)行發(fā)料，并做好發(fā)料登記，憑證和記帳。 施工現(xiàn)場做到。（ 3）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的環(huán)境文件管理和記錄管理。 值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便及時調(diào)整，否則按離崗處理。 ： 1）經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，做到 “ 工完場清 ” ，所有垃圾及廢料不得隨意丟棄，必須統(tǒng)一集中運(yùn)走； 2）倉庫材料須按專業(yè)，類別整齊堆放，并掛牌標(biāo)示牌，對易燃易爆物品，須設(shè)獨(dú)立庫房，倉庫要配置足夠的防火設(shè)施； 3）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩帶安全帽和胸卡，著裝統(tǒng)一整齊，嚴(yán)禁施工人員穿背心、拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場； 4）工地內(nèi)所有未用完材料，必須當(dāng)天歸庫，不得隨意丟棄；工 地各種電纜、電線必須按臨電施工方案布置，不得亂拉亂搭； 第 14 頁 共 27 頁 5）為減少噪音，切割工作宜集中管理； 6）工地現(xiàn)場除保安員外，嚴(yán)禁住人；對外來人員和車輛必須登記后，才能進(jìn)入施工現(xiàn)場； 7）工地現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙、打架斗毆，不得隨地大小便； 8）員工住宿區(qū)不得進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動； 9）裝飾施工現(xiàn)場有規(guī)范和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，合理的裝飾施工平面布置，現(xiàn)場施工管理制度健全，文明施工措施落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，責(zé)任明確，定人定崗，檢查考核項(xiàng)目明確； 10）裝修現(xiàn)場裝飾材料、機(jī)具按平面布置定點(diǎn)整齊 堆放，施工場地平整干凈； 11）裝飾工程施工現(xiàn)場臨時水電要有專人管理； 12）工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在施工現(xiàn)場的沙漿混凝土要及時清除； 13）嚴(yán)禁損害污染成品； 14）裝飾工程現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾及余物，應(yīng)在適當(dāng)位置設(shè)臨時堆放點(diǎn)； 15）施工現(xiàn)場管理人員和工人應(yīng)戴分色或有區(qū)別的安全帽，現(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員應(yīng)佩帶明顯的袖章或標(biāo)志，遵章管理，危險(xiǎn)施工區(qū)域應(yīng)派人佩章值班，并懸掛警示牌和警示燈； 16）施工現(xiàn)場嚴(yán)格使用 “ 安全三寶 ” ， “ 洞口臨邊 ” 有防護(hù)措施； 17）施工現(xiàn)場施工設(shè)備整潔，電氣開關(guān)柜（箱）按規(guī)定制作，完整戴鎖； 18）施工現(xiàn)場有明顯的防火標(biāo)志和防火制度牌，配備 第 15 頁 共 27 頁 有足夠的消防器材，防火疏散通道，現(xiàn)場施工動火有審批手續(xù)； 19）運(yùn)輸各種材料、成品、垃圾等應(yīng)有蓋和防護(hù)措施，嚴(yán)禁泥沙隨車輪帶出場外，不得將垃圾灑漏在道路上，影響市容環(huán)境衛(wèi)生； 20）嚴(yán)格遵守社會公德、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系，爭取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪聲，盡量做到施工不擾民； 施工現(xiàn)場防火安全制度