4某年一月生產經營分析會致辭(存儲版)
【正文】 本、墊資施工、前景不明和合同嚴 第 7 頁 共 15 頁 重不平等的項目堅決放棄。這些告急項目大都出現在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。上半年，集團公司從加強班子建設、資 — 7— 源整合、任務傾斜等方面入手，強力推進工程公司建設。 （三）以項目管理為重點，強化基礎管理的措施不動搖 — 8— 1— 6 月份，全集團在建項目 138 個，大多數項目管理成效顯著，安全質量受控，經濟效益穩(wěn)步提高。抓項目必須落實管理責任，只有項目經理素質過硬，班子得力，責任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。上半年，集團公司全力 第 11 頁 共 15 頁 推進標準化工地建設，取得了一定效果，有效地促進了項目管理水平上臺階。國家加大安全管理力度，對我們做好安全工作無疑是一個促進，我們認識一定要到位。對正在使用的外部勞務隊，要做到 “ 嚴管 ” 與 “ 善待 ”相結合，防止糾紛不斷，受制于人。 要強化執(zhí)行力。二是強化大局觀念?；剡^頭來，冷靜分析審計中出現的各種問題，深感我們項目管理的基礎工作還需進一步加強，項目管理水平還需進一步提高。 同志們，集團公司正處在改革、發(fā)展的新起點上，回望征程， 第 15 頁 共 15 頁 我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，設身處地考慮員工的承受能力，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想工作，確實解決員工生活、工作中的實際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因 素。上半年，國家 審計署對我集團公司所屬的 ※ 、 ※ 、 ※ 等項目進行了延伸審計。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。 “ 政治路線確定之后，干部就是決定因素 ” 。種種跡象表明，解決勞務分包已進入倒計時。新規(guī)定把原來的24 小時逐級報告縮短為 1 小時，事故結案時間也由原來的90— 180 天縮短為 60— 120 天，并加大了對事故單位和有關責任人員的處罰力度。對虧損 100 萬元以上的項目，紀委介入，效能監(jiān)察，追究責任，按律處罰，決不手軟。反觀有些項目，內外條 第 10 頁 共 15 頁 件優(yōu)越，評估指標較好，可結果不盡人意，甚至還需拿錢 “ 救火 ” 。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭一流的膽略和豪氣，趕超先進，盡快形成 “ 班子整體功能發(fā)揮好，專項施工能力突出，經濟實力雄厚，人才梯隊完備 ” 的績優(yōu)工程公司。近年來，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項能力，四公司的橋隧施工和鐵路運輸能力發(fā)展勢頭良好，六公司在西安工民建市場初具規(guī)模。操作中，要嚴格考察、篩選，做到明確責任，依法經營，利益共享，風險共擔。國內 “ 六不攬 ” 規(guī)定和海外 “ 四不準 ” 是我們經營的最高準則，必須做到“ 有所為，有所不為 ” ，要確保中一標就有一份收益。對于這六大板塊，我 們要根據自己的比較優(yōu)勢，擇優(yōu)培育具有特色的強勢 — 5— 板塊。在經營好現有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達的 2 億美元海外承攬任務。 “ 千條理，萬條理，完不成承攬沒道理 ” ，因此，各級要緊盯 “ 生命線 ” ，找準癥結，重點切入，確保完成年度承攬目標。二是工程公司建設的考驗。一是領導班子風正心齊、團結和諧，作風過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領導核心。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。 經濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。 一、上半年生產經營情況及分析 2024 年是實施 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略第三步目標的開局年。 回顧上半年的工作，可以說是 “ 市場風云變幻，生存形勢嚴峻 ” 。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。已在機
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