4某年一月生產(chǎn)經(jīng)營分析會致辭(存儲版)
【正文】 本、墊資施工、前景不明和合同嚴(yán) 第 7 頁 共 15 頁 重不平等的項目堅決放棄。這些告急項目大都出現(xiàn)在管理能力弱、人才匱乏的原南方、西安、海外和北京等分公司。上半年，集團公司從加強班子建設(shè)、資 — 7— 源整合、任務(wù)傾斜等方面入手，強力推進工程公司建設(shè)。 （三）以項目管理為重點，強化基礎(chǔ)管理的措施不動搖 — 8— 1— 6 月份，全集團在建項目 138 個，大多數(shù)項目管理成效顯著，安全質(zhì)量受控，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。抓項目必須落實管理責(zé)任，只有項目經(jīng)理素質(zhì)過硬，班子得力，責(zé)任到位，措施到位，再大的困難是可以克服的。上半年，集團公司全力 第 11 頁 共 15 頁 推進標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，取得了一定效果，有效地促進了項目管理水平上臺階。國家加大安全管理力度，對我們做好安全工作無疑是一個促進，我們認(rèn)識一定要到位。對正在使用的外部勞務(wù)隊，要做到 “ 嚴(yán)管 ” 與 “ 善待 ”相結(jié)合，防止糾紛不斷，受制于人。 要強化執(zhí)行力。二是強化大局觀念。回過頭來，冷靜分析審計中出現(xiàn)的各種問題，深感我們項目管理的基礎(chǔ)工作還需進一步加強，項目管理水平還需進一步提高。 同志們，集團公司正處在改革、發(fā)展的新起點上，回望征程， 第 15 頁 共 15 頁 我們倍感光榮；放眼未來，我們信心滿懷。我們要充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢，設(shè)身處地考慮員工的承受能力，及時掌握員工思想動態(tài)，有針對性地做好員工的思想工作，確實解決員工生活、工作中的實際困難，最大限度地減少不穩(wěn)定因 素。上半年，國家 審計署對我集團公司所屬的 ※ 、 ※ 、 ※ 等項目進行了延伸審計。抓工作一定要不折不扣，既要督促檢查，更要跟蹤整改。 “ 政治路線確定之后，干部就是決定因素 ” 。種種跡象表明，解決勞務(wù)分包已進入倒計時。新規(guī)定把原來的24 小時逐級報告縮短為 1 小時，事故結(jié)案時間也由原來的90— 180 天縮短為 60— 120 天，并加大了對事故單位和有關(guān)責(zé)任人員的處罰力度。對虧損 100 萬元以上的項目，紀(jì)委介入，效能監(jiān)察，追究責(zé)任，按律處罰，決不手軟。反觀有些項目，內(nèi)外條 第 10 頁 共 15 頁 件優(yōu)越，評估指標(biāo)較好，可結(jié)果不盡人意，甚至還需拿錢 “ 救火 ” 。三公司、五公司要自我加壓，迎難而上，以勇爭一流的膽略和豪氣，趕超先進，盡快形成 “ 班子整體功能發(fā)揮好，專項施工能力突出，經(jīng)濟實力雄厚，人才梯隊完備 ” 的績優(yōu)工程公司。近年來，一公司在高速公路、各種橋梁和高速鐵路路基等方面形成了專項能力，四公司的橋隧施工和鐵路運輸能力發(fā)展勢頭良好，六公司在西安工民建市場初具規(guī)模。操作中，要嚴(yán)格考察、篩選，做到明確責(zé)任，依法經(jīng)營，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。國內(nèi) “ 六不攬 ” 規(guī)定和海外 “ 四不準(zhǔn) ” 是我們經(jīng)營的最高準(zhǔn)則，必須做到“ 有所為，有所不為 ” ，要確保中一標(biāo)就有一份收益。對于這六大板塊，我 們要根據(jù)自己的比較優(yōu)勢，擇優(yōu)培育具有特色的強勢 — 5— 板塊。在經(jīng)營好現(xiàn)有海外市場的同時，要積極穩(wěn)妥地開辟馬來西亞、泰國等新型市場區(qū)域，精選精攬，確保完成總公司下達(dá)的 2 億美元海外承攬任務(wù)。 “ 千條理，萬條理，完不成承攬沒道理 ” ，因此，各級要緊盯 “ 生命線 ” ，找準(zhǔn)癥結(jié)，重點切入，確保完成年度承攬目標(biāo)。二是工程公司建設(shè)的考驗。一是領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正心齊、團結(jié)和諧，作風(fēng)過硬，具備較高的政治覺悟和良好的精神狀態(tài)，具有較強的責(zé)任意識，是集團公司改革、發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。我們不能因為環(huán)境艱險而喪失斗志，不能因為遇到困難就失去信心，一定要認(rèn)清形勢，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，應(yīng)對挑戰(zhàn)，謀求發(fā)展。 經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，但資金壓力依然存在。 一、上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況及分析 2024 年是實施 “ 三步走 ” 戰(zhàn)略第三步目標(biāo)的開局年。 回顧上半年的工作，可以說是 “ 市場風(fēng)云變幻，生存形勢嚴(yán)峻 ” 。二是總公司啟動股改上市，這是一場革命性的變革，給我們提供了自我揚棄、促進管理水平提升的機遇和載體。已在機
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