4開發(fā)利用鄉(xiāng)土人才的實踐與思考(存儲版)
【正文】 了鄉(xiāng)土人才的大門外，沒能得到很好的開發(fā)利用，從而造成資源浪費。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)搞形式、走過場，沒有把鄉(xiāng)土人才開發(fā)利用工作納入重要議事日程；有的部門不是從促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的大局出發(fā)，積極幫助鄉(xiāng)土人才解決資金投入、技術(shù)、產(chǎn)品銷路、財產(chǎn)安全等問題，而是一味追求和強調(diào)部門利益最大化，費用應(yīng)收盡收，個別部門甚至殺雞取卵，導(dǎo)致許多有專長、有技術(shù)的鄉(xiāng)土人才難以創(chuàng)業(yè)。 （二）加速培養(yǎng)，壯大隊伍。一是拓寬鄉(xiāng)土人才開發(fā)利用渠道。對農(nóng)村鄉(xiāng)土人才不搞終身制，積極推行一年一考核，三年一評選的滾動管理形式。二是加強行業(yè)協(xié)會管理，引導(dǎo)協(xié)會建立科學(xué) 的激勵機制和合理的利益分配機制，激活協(xié)會中鄉(xiāng)土人才的積極性和創(chuàng)造性。 （五）加強行業(yè)協(xié)會建設(shè)，提高市場競爭能力。 （四）強化科學(xué)管理，形成良性循環(huán)。同時，通過示范帶動，使農(nóng)民群眾的知識得到豐富、能力得到提高，整體素質(zhì)得到提升，使大批鄉(xiāng)土人才能夠脫穎而出。 三 、對策 （一）總體規(guī)劃，明確方向。 第 5 頁 共 8 頁 （三）發(fā)展環(huán)境不寬松，人才流失嚴(yán)重。 （二）開發(fā)不合理，利用不充分。目前，以滿溪為中心的紅金桔面積已擴大到 6000 畝，基本形成了紅金桔 十里長廊。定期開展農(nóng)村能人評選表彰活動，將優(yōu)秀能人致富典型事跡匯編成冊，供鄉(xiāng)土人才相互交流，使其學(xué)有榜樣，做有借鑒。目前，全縣共發(fā)展農(nóng)村能人黨員 第 2 頁 共 8 頁 538 名，從黨員中培養(yǎng)能人 656 名，有 255 名村級能人進入村級“ 兩委 ” 班子。近年來，我縣在農(nóng)村小康建設(shè)進程中，積極探索鄉(xiāng)土人才開發(fā)利用和教育管理的新途徑，開發(fā)利用了 39915 名鄉(xiāng)土人才，其中農(nóng)業(yè)科技型 9605 人，流通中介型 5871 人，各種能工巧匠及其他 24439 人，為全縣農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展提供了有力的人才保證。通過專職、兼職、聘請等方式組建了相 對穩(wěn)定的教師隊伍和教學(xué)輔導(dǎo)員隊伍，舉辦了糧、油、煙、茶、畜、果蔬等種養(yǎng)殖技術(shù)和農(nóng)產(chǎn)品加工、營銷等技術(shù)培訓(xùn)班。通過上
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1