4廉政建設(shè)典型經(jīng)驗(存儲版)
【正文】 。為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)筑起了一道正確用權(quán)、合理花錢的保障線，今年與上年同比全局減少支出 700 多萬元。一些領(lǐng)導(dǎo)為節(jié)約費用，主動將小車報停，辦事和公出乘坐公汽和火車，招待費 計算著花，從源頭上剎住了公車私用、公款吃喝和講排場、比闊氣的奢侈浪費之風(fēng)。隨著林業(yè)局木材產(chǎn)量逐年減少 和需求量的增加，加劇了供需矛盾，增加了木材經(jīng)銷監(jiān)管難度。三年來，全局工程項目一律公開競標(biāo)，實行工程最低預(yù)算制，工程造價累 計比預(yù)算節(jié)約 140 多萬元。為防止改革中滋生腐敗，避免黨員干部與職工爭利，局紀委監(jiān)察科參與制定了總體方案、實施細則、流轉(zhuǎn)程序等 9 個管理辦法，補充了 20 多項預(yù)防性和禁止性規(guī)定。 （二）完善木材競價銷售制度，對權(quán)力進行分解。年初將費用一次性核定給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)定職務(wù)消費標(biāo)準(zhǔn)。建立 第 4 頁 共 7 頁 了資金平衡會制度，由局長、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員組成資金管理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究決定資金支付去向。 （四）加強監(jiān)督檢查，及時預(yù)警糾偏。 （二）開展風(fēng)險教育，提高抗風(fēng)險能力。為有效解決這些難題，近年來，局黨委采取了一系列促廉、保廉措施，引入 “ 計劃 — 執(zhí)行 — 控制 — 糾偏 ” 控制論原理，建立了以 1 個核心（健全懲防體系和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制）、 4 個環(huán)節(jié)（組織與規(guī)劃、識別與防范、監(jiān)督與控制、評價與修正）為主要內(nèi)容的防范風(fēng)險、制衡權(quán)力機制，查找崗位風(fēng)險 872 條、機制制度風(fēng)險 76 條，制定防范措施 2124 條，完善管理制度 110 多項，出臺制衡權(quán)力的辦法 57 項，強化了企 業(yè)管理，優(yōu)化了反腐倡廉建設(shè)格局。組織黨員觀看警示教育片，用鮮活的案例進行教育，學(xué)習(xí)后集中進行測試，保證了學(xué)習(xí)質(zhì)量。 二、細化管理，降低風(fēng)險，構(gòu)筑森工國企
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