4可持續(xù)發(fā)展試驗區(qū)報告稿(存儲版)
【正文】 點的公眾，需要使用不同管理職能和溝通途徑與手段去理順關(guān)系，把握好競爭與合作的尺度。一類為有利因素，通過合作取得共同利益的合作關(guān) 系；一類可歸結(jié)為不利，這種不利本質(zhì)上是爭搶利益，即通過互相排斥對抗來實現(xiàn)各自利益的競爭關(guān)系。業(yè)務(wù)在公司中、公司在行業(yè)中、行業(yè)在國民經(jīng)濟中，這三個關(guān)系的厘清與競爭戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。 （五）資源與能力 核心競爭力的兩個基本理論中，一個是資源理論，另一個是 第 6 頁 共 7 頁 學(xué)習(xí)理論。 一是積極接收大學(xué)（專）畢業(yè)生，；提高大專以上學(xué)歷人員在職工總數(shù)中的比例。 （三）制度與 應(yīng)急 制度是公司管理的具體表現(xiàn)，是公司運營的基礎(chǔ)。為了增強公司的靈活性和應(yīng)變性，公司將不再貪大求全，應(yīng)降低管理費用、提 高管理效率、調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，公司的組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)前所未有的變化 一方面是組織結(jié)構(gòu)從金字塔式更加扁平化，另一方面公司部門要根據(jù)形式的變化而不斷增減。公司可持續(xù)性發(fā)展應(yīng)是 “ 漸進式 ” 的改革戰(zhàn)略，而且這種 “ 漸進式 ” 的戰(zhàn)略在目前公司中有其現(xiàn)實的接受性、操作性。為了能夠建立合理、完善的發(fā)展戰(zhàn)略，以下將就這一問題進行簡要的報告： 一、可持續(xù)發(fā)展理論 隨著社會環(huán)境的變化，公司面對著變化迅速的環(huán)境很難適應(yīng)，如何使公司能夠一直保持良好的發(fā)展勢頭，越來越引起公司的重視。它的基本理論是強調(diào)信息管理、客戶管理、人員管理、公司內(nèi)部管理、市場管理以及各方面人員相互之間的溝通，要求建立網(wǎng)絡(luò)式、多元化的發(fā)展計劃，要有前瞻性。技術(shù)創(chuàng)新是公司的核心任務(wù)，管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新是保障和服務(wù)。外部有社會公眾、社區(qū)、政府監(jiān)管、媒體、市場等，內(nèi)部則有投資者、經(jīng)營者、監(jiān)督者在決策、執(zhí)行、監(jiān)督方面分工協(xié)作、相互制衡的機制安排。每一個方面都應(yīng)建立獨立的管理流程和制度文件，讓日常工作有據(jù)可依。四是通過組織
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1