4農(nóng)村基層團組織建設(shè)調(diào)查與思考(存儲版)
【正文】 德才兼?zhèn)?、成績突出的基層?yōu)秀團干部，及時地推薦為黨的后備干部。 （四）圍繞農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，形成服務(wù)農(nóng)村團員青年成長成才 第 10 頁 共 11 頁 的工作體系 ，即農(nóng)村青年增收成才行動。具體工作中，不搞大而全，不搞數(shù)量化，不搞掛牌式，真正把青年中心這一新型基層青年組織建設(shè)成為新形勢下集聚人才的新紐帶，聯(lián)系青年、服務(wù)青年、引導(dǎo)青年的新平臺。 建設(shè)一個陣地，即農(nóng)村青年中心。在發(fā)展壯大團員隊伍工作中，要制定長期的團員發(fā)展方針，積極地、有計劃地發(fā)展優(yōu)秀青年入團，提高團青比例，不斷壯大團員隊伍。加強鎮(zhèn)街團組織建設(shè)，關(guān)鍵是抓好班子。農(nóng)村團 第 8 頁 共 11 頁 組織要從本地實際出發(fā)，開展豐富多彩、富有實效的工作和活動，把黨的要求和團的任務(wù)變?yōu)閳F員青年的實際行動，充分發(fā)揮團結(jié)教育青年的作用；要切實加強對團員的教育培養(yǎng)，使廣大團員保持先進性，積極做好推優(yōu)入黨、推優(yōu)上崗工作；要建立起開放、協(xié)作的團員管理機制，下功夫抓好流動團員的管理。各級黨組織應(yīng)把基層黨建帶團建工作納入黨建目標考核體系，形成 “ 黨組織親自抓，團組織具體干 ”的良好格局， ，做到一個結(jié)合。部分鎮(zhèn)村沒有形成系統(tǒng)、長效的工作機制，工作連續(xù)性不強。具體分析看，主觀上主要表現(xiàn)在三 個方面：一是基層黨委存在 “ 重黨建輕團建 ” 的思想，在抓基層團 第 6 頁 共 11 頁 組織建設(shè)上，在人員配備、資金支持、專題研究上都存在薄弱環(huán)節(jié)。從全區(qū)的總體上看，農(nóng)村團組織特 第 5 頁 共 11 頁 別是村級團組織與黨組織設(shè)置 一一對應(yīng)，最大限度的保證了團的工作網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村的覆蓋面，但隨著農(nóng)村社會的變革、經(jīng)濟發(fā)展的多元化以及青年分布和流向的多樣化，黨團組織一對一的設(shè)置方式已經(jīng)嚴重不適應(yīng)形勢的發(fā)展。 。通過培訓，使基層團干部的政治理論素質(zhì)、科技知識水平和工作能力得到較大提高。全區(qū) 17 個鎮(zhèn)街道已有 2 個鎮(zhèn)被評為全國五四紅旗團委， 7個鎮(zhèn)被評為 XX 省五四紅旗團委， 2 個鎮(zhèn)獲全市達標創(chuàng)優(yōu)活動組織獎。全區(qū)共有 305 個行政村，有 265 個建 第 2 頁 共 11 頁 立團組織，共有各類支部 1650 個，覆蓋社會力量舉辦學校、非公經(jīng)濟組織、農(nóng)村、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等，基本上達到了對團員青年的有效覆蓋。著眼于此，為應(yīng)對新時期農(nóng)村基層團組織建設(shè)面臨的問題和挑戰(zhàn)， *團區(qū)委結(jié)合全區(qū)農(nóng)村共青團工作實際，就當前團組織工作如何適應(yīng)新形勢的發(fā)展，進一步鞏固農(nóng)村黨的青年群眾基礎(chǔ)，永葆團的生機與活力，為黨的事業(yè)、為農(nóng)村經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展發(fā)揮作用等方面的問題，對 全區(qū)農(nóng)村基層團組織建設(shè)進行了專題調(diào)研。為調(diào)動鄉(xiāng) 村團干部工作積極性， 17個鎮(zhèn)街道團的工作全部被納入黨建目標責任制進行考核，通過建立黨建帶團建工作機制和制度，提高了對團建工作重要性和緊迫性
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1