4農(nóng)村社區(qū)體制改革運行情況調(diào)研報告(存儲版)
【正文】 承擔起漁農(nóng)村社區(qū)建設的基本保障責任，集體經(jīng)濟收益要優(yōu)先保障漁農(nóng)村組織履職、社區(qū)公共事務和公共事業(yè)等公共開支。四是根據(jù)實際需求，大膽創(chuàng)新，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上依托單位和家庭等設施設立便民服務點、便民服務之家。三是結(jié)合我縣實際，加快貫徹落實村級股份經(jīng)濟合作社股東股權(quán)流轉(zhuǎn)相關(guān)政策。對于合并后矛盾較突出的社區(qū)村，如 ****社區(qū)村、 ****社區(qū)村等，應拆分回原模式。比如 **鎮(zhèn) **社區(qū)村由原來的四個行政村合并而來，存在 經(jīng)濟不平衡、岙口分散、資源共享性差、難以融合管理的問題；再如 **鄉(xiāng)將原來的 **村和 **村合并為現(xiàn)在的 **社區(qū)村， **村部分移民自溫州， **村部分移民自 **，生活習慣的差異與在合并問題上思想的不統(tǒng)一都不利于兩村的融合和統(tǒng)籌管理，導致各種矛盾不斷。 **“ 一社區(qū)多村 ” 維持現(xiàn)狀。 我縣社區(qū)村一體化組織格局的構(gòu)建，主要有以下四種模式： 1.“ 一社區(qū)一村 ” 更名： **等 6 個村民委員會通過 “ 翻牌 ”完成社區(qū)村民委員會設立工作； 2.“ 一社區(qū)多村 ” 分拆： **等 6 個 “ 一社區(qū)多村 ”
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