4農(nóng)場場長先進(jìn)事跡材料(存儲版)
【正文】 山建成了一個暖融融的大家庭。 。三年下來，不僅還清 了欠款，還剩下 6 頭奶牛，小日子過得有滋有味。 嚴(yán)于律己的 * ，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權(quán)力面前講原則，以超然豁達(dá)的心態(tài)去看待一切，在困難面前一馬當(dāng)先，在榮譽面前一推再推，有許多先、優(yōu)評選和上級組織的出國或去南方培訓(xùn)考察的機(jī)會，他總是一讓再讓。不乏有送名煙、名酒的，有送現(xiàn)金的，凡是來者， * 都一律拒 絕，實在退不回去的，他就將物款交 第 8 頁 共 10 頁 公，做為農(nóng)場招待費用。 現(xiàn)如今，農(nóng)場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展使得這里的人們沒有一個“ 下崗失業(yè) ” 的。 應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個樣，讓百姓富起來。 這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準(zhǔn)好項目，干點產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。在充分調(diào)研論證、借鑒先進(jìn)地方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，農(nóng)場率先推出了財務(wù) “ 一帳制 ” 、管理區(qū) “ 六費統(tǒng)管 ” 管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 兜彎子，繞圈子 ” ，花百姓的 “ 血汗錢 ” ，報自己的 “ 糊涂賬 ” 。農(nóng)場不大，存款很多，企業(yè)連續(xù) 十五、六年盈利 …… 可是又有存在的事實。 2024 年，農(nóng)場實現(xiàn)總產(chǎn)值 億元，全口徑利潤 5462 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率下降到 25%，人均收入 9000 元。 1983年從部隊轉(zhuǎn)業(yè)復(fù)員來到格球山農(nóng)場后， * 一步一個腳印，從基層干起，當(dāng)過 電業(yè)工人，任過農(nóng)場武裝部干事、部長、畜牧站站長、乳品廠廠長、物資科科長、乳業(yè)公司總經(jīng)理、農(nóng)場副場長、黨委書記。 這位從解放軍大熔爐里錘煉出的東北漢子，身高一米九，高大英俊的外表中，透露出博大的胸懷和永不服輸?shù)男愿瘛? 2024 年，農(nóng)場被農(nóng)墾總局黨委授予墾區(qū) “ 三面紅旗 ” 榮譽稱號之一； 2024 年 8 項經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)排名全墾區(qū)第一； 2024 被省政府授予農(nóng)業(yè)工作先進(jìn)場，被農(nóng)墾總局黨委和分局黨委授予黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體等榮譽稱號； 2024 年農(nóng)場被授予全國 “ 五一勞動獎狀 ” 。 知情人知道，這個農(nóng)場的日子的確很好。 “ 開源節(jié)流，增收節(jié)支 ” 形成了共識。 在格球山農(nóng)場，土地適度規(guī)模經(jīng)營模式早已成型，
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