4農(nóng)場場長先進事跡材料(文件)
【正文】 共 10 頁 做到 “ 恒 ” 。在充分調(diào)研論證、借鑒先進地方經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，農(nóng)場率先推出了財務(wù) “ 一帳制 ” 、管理區(qū) “ 六費統(tǒng)管 ” 管理模式，縮短了核算流程，堵住了管理漏洞，免得領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 兜彎子，繞圈子 ” ，花百姓的 “ 血汗錢 ” ，報自己的 “ 糊涂賬 ” 。使資金從源頭得以有效治理。 這些固定資產(chǎn)占了農(nóng)場一大塊資金，如果將這些資產(chǎn)盤活，拿出這些錢來，選準好項目，干點產(chǎn)業(yè)，職工群眾的生活不是會更好嗎。 “ 領(lǐng)導(dǎo)干部要有所為，有所不為 ” ，這是他經(jīng)常說的一句話，就是管理人員要管職工群眾做不到、也很難做到的事情，發(fā)揮引領(lǐng)與服務(wù)的職能，而對職工有利益的、自己能做到的，他們會盡全力將其做好。 應(yīng)該橫下心來，拼上幾年，讓農(nóng)場變個樣，讓百姓富起來。 2024 年， * 跟隨分局領(lǐng)導(dǎo)，在考察南、北方多家企 業(yè)的基礎(chǔ)上，忽然眼前一亮，上蔬菜項目，正好是圍繞農(nóng)業(yè)發(fā)揮農(nóng)業(yè)優(yōu)勢。 現(xiàn)如今，農(nóng)場已形成了以乳品公司為龍頭的畜牧產(chǎn)業(yè)、以北綠食品公司為龍頭的蔬菜加工產(chǎn)業(yè)、以格球山農(nóng)業(yè)協(xié)會為龍頭的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，這三大產(chǎn)業(yè)競相發(fā)展使得這里的人們沒有一個“ 下崗失業(yè) ” 的。剩下的四個居民點，將再用兩年的時間，使其復(fù)墾，使各項資源更加集約化。不乏有送名煙、名酒的，有送現(xiàn)金的，凡是來者， * 都一律拒 絕，實在退不回去的，他就將物款交 第 8 頁 共 10 頁 公，做為農(nóng)場招待費用。 ”* 場長如是說。 嚴于律己的 * ，凡是不為私心所憂，不為名利所累，不為物欲所惑，官位面前講人格，權(quán)力面前講原則，以超然豁達的心態(tài)去看待一切，在困難面前一馬當先，在榮譽面前一推再推，有許多先、優(yōu)評選和上級組織的出國或去南方培訓(xùn)考察的機會，他總是一讓再讓。這 “ 三助工程 ” ，他永記心間，被職工群眾譽為 “ 及時雨 ” 、“ 貼心人 ” 。三年下來，不僅還清 了欠款，還剩下 6 頭奶牛，小日子過得有滋有味。春有百花爭艷的美景，夏有彩蝶紛飛的燦爛，秋有金菊競放的絢麗，冬有銀裝素裹的潔白，人民在這里享受著和諧社會的溫馨。 。 * 在波瀾壯闊的改革發(fā)展大潮中，胸懷大局，心系農(nóng)墾事業(yè)，情愿無私 奉獻，盡顯清廉本色。 * 一點一滴把格球山建成了一個暖融融的大家庭。 * 了解到這一情況后，主動與他結(jié)成了 “ 親戚 ” 。他始終把職工群眾的疾苦掛在心上，幫助職工群眾渡難關(guān)。 ” 一些空手而歸的人說： “
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